四季度，面對國內(nèi)焦鋼市場持續(xù)下行，生產(chǎn)經(jīng)營形勢下滑，陜焦公司直面困難，深究問題根源，尋找生存出路，只有過好今天的“苦日子”，明天才能過上“好日子”，上下同心共同打響企業(yè)生死存亡的保衛(wèi)戰(zhàn)。“信心比黃金更重要，我們要堅信困難只是暫時的，只要我們?nèi)w干部職工心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，朝著一個目標，定會打贏治虧創(chuàng)效翻身仗?！痹诠窘?jīng)濟運行分析會上，陜焦公司黨委書記、董事長姚繼峰擲地有聲地為大家打氣、鼓勁。

轉(zhuǎn)作風，抓住關鍵少數(shù)

企業(yè)不消滅虧損，虧損將消滅企業(yè)。陜焦公司抓住關鍵少數(shù)，帶頭垂范，打造正直、正派、正統(tǒng)，敢說、敢抓、敢管，品德過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的“三正三敢三硬”領導干部，倡導有作為才有地位，領導干部以持續(xù)推動主題教育“后半篇”文章為抓手，扎實落實干部作風提升年各項要求，倡導“學如逆水行舟，不進則退”的學習理念，將“六個是否，三問三省”作為每日必想題，切實轉(zhuǎn)變領導干部作風能力。

鼓士氣，帶好職工隊伍

越是企業(yè)經(jīng)營形勢不好的非常時期，職工隊伍的精氣神越不能散。在全員降本增效、治虧創(chuàng)效的倡議書張貼后，陜焦公司本部、黃陵煤化工、浩海煤化紛紛響應，領導干部帶頭放棄獎金，降低差旅費、減少休假天數(shù)，無償加班加點搞生產(chǎn)抓經(jīng)營；壓降用工成本，合理調(diào)整班次，做到減員不減擔、減人不減活，保證了安全生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)、有序銜接運行。

“雖然目前企業(yè)市場低迷、形勢不好，但作為陜焦的老員工，有信心和企業(yè)一起渡難關，不計較個人得失，只有企業(yè)這艘大船平穩(wěn)前行，我們每個人的小船才能安全行駛，相信眾人拾柴火焰高、眾人劃槳開大船。”煉焦二車間安全生產(chǎn)技術主管張俊元目光堅定、語言樸實，表達著對企業(yè)的情懷。

   降成本，尋求利潤空間

10月份機物料消耗193.09萬元，較上月減少15.51萬元，維修費消耗103.65萬元，較該公司指標減少59.93萬元，修舊利廢35項，節(jié)約3.22萬元……在11月份經(jīng)濟運行分析會上，通報的每一組數(shù)據(jù)都隱含著陜焦人用行動向每一分錢要效益、找利潤，治虧、減虧就是當前最重要的政治任務。

“像我們這樣兩頭在外的加工型企業(yè)，要切實加強對市場的調(diào)研和預判，各單位要抓實抓緊治虧創(chuàng)效、扭虧增盈方案的落實，細化指標、完善措施、責任到人，要圍繞如何提高執(zhí)行力進行深刻地優(yōu)化研究。每個人要常想常思常問，努力提升自己業(yè)務和能力。”陜焦公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理賈健喜在會議上強調(diào)。

   抓經(jīng)營，樹立企業(yè)品牌

干企業(yè)難，干虧損企業(yè)更難，把虧損企業(yè)干好難上加難。經(jīng)營工作始終是企業(yè)生存的命脈。該公司經(jīng)營單位超前謀劃，發(fā)揚“四千精神”，緊盯價格變化，精準預判市場，合理安排購銷節(jié)奏和科學均衡的庫存結構。經(jīng)營業(yè)務人員增強議價和對市場信息掌握的敏感觸角，爭取企業(yè)利益最大化。陜焦公司與上下游企業(yè)積極溝通，展現(xiàn)抱團取暖、共渡難關的誠信和決心，在具體降費、服務細節(jié)及合作事宜上制定“虧損非常時期”的新舉措，聯(lián)合涉及的多個企業(yè)共同抵御市場風險，樹立老牌國企品牌的形象和信譽。（王媛）