設(shè)備安全、高效、平穩(wěn)運(yùn)行是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障。2023年，針對(duì)設(shè)備數(shù)量多、種類雜、管理難度大等實(shí)際問(wèn)題，機(jī)動(dòng)部錨定公司“21555”轉(zhuǎn)型發(fā)展規(guī)劃，在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化保效益提升”上下功夫，狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修，在公司掀起了以干為先的熱潮，奏響了降本增效、治虧創(chuàng)效的主旋律。

扛穩(wěn)責(zé)任 夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理

機(jī)動(dòng)部緊盯設(shè)備管理要求，重點(diǎn)從制度修訂、管理提升、隱患排查治理等方面開展設(shè)備管理提升工作，確保每臺(tái)設(shè)備都能“滿格”上崗。年初開始，該部門結(jié)合設(shè)備管理工作要求，制定下發(fā)《不間斷電源管理制度》《設(shè)備預(yù)防性檢維修管理制度》等規(guī)章制度5項(xiàng)，《“節(jié)能降耗、提質(zhì)增效、降本增效”工作措施》等9項(xiàng)，建立管理任務(wù)清單，將部門16項(xiàng)職能分解為44個(gè)分項(xiàng)、70小項(xiàng)落實(shí)到部門管理人員肩上，切實(shí)做到“管理人員齊上陣，人人肩上有責(zé)任”。不定期組織設(shè)備隱患排查，及時(shí)指導(dǎo)、處理設(shè)備存在問(wèn)題，下達(dá)設(shè)備檢修計(jì)劃，確保設(shè)備隨時(shí)處于完好狀態(tài)。截至目前，共計(jì)劃?rùn)z修416項(xiàng)，完成387項(xiàng)，完成率達(dá)到93.02%。

精益管理 推動(dòng)設(shè)備提質(zhì)增效

機(jī)動(dòng)部注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備配置、項(xiàng)目技改等多種途徑，狠抓設(shè)備管理提升，發(fā)揮設(shè)備最大效能。完成余氣和余熱發(fā)電項(xiàng)目投產(chǎn)試運(yùn)行、110KV變電站及發(fā)電項(xiàng)目繼電保護(hù)裝置、安防裝置、通信裝置的升級(jí)改造，并且通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)安全驗(yàn)收。開展“紅旗設(shè)備”評(píng)比、“設(shè)備小創(chuàng)新技改項(xiàng)目評(píng)優(yōu)”活動(dòng)，評(píng)選出“金點(diǎn)子”18項(xiàng)，“銀點(diǎn)子”19項(xiàng)，“銅點(diǎn)子”21項(xiàng)。組織實(shí)施特殊設(shè)備、電氣、儀表等方面大修、升級(jí)改造38項(xiàng)，協(xié)調(diào)推進(jìn)技改優(yōu)化提升7項(xiàng)。啟用“起源數(shù)據(jù)”云平臺(tái)設(shè)備管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)控設(shè)備基礎(chǔ)管理、檢維修工作，確保生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)，保障公司生產(chǎn)一線的安全生產(chǎn)。

精打細(xì)算 強(qiáng)化費(fèi)用管控意識(shí)

該部門要求全員樹立“用好每一分錢、節(jié)約每一分錢”意識(shí)，科學(xué)安排設(shè)備檢維修，嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量管控，嚴(yán)保維保，增強(qiáng)設(shè)備管理“管、用、修”三個(gè)環(huán)節(jié)的合力。調(diào)動(dòng)維修力量推進(jìn)實(shí)施煉焦二車間出焦干管大修項(xiàng)目，提前30天完成檢維修計(jì)劃。組織實(shí)施余氣余熱發(fā)電項(xiàng)目非滲透回收利用，回收非滲透氣3000-4000m3/h，置換焦?fàn)t煤氣3900-5200 m3/h，每小時(shí)可增產(chǎn)合成氨1.26噸左右。功率因數(shù)沖減電費(fèi)12.659萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)公司降本增效、治虧創(chuàng)效最大化。（機(jī)動(dòng)部：趙加朋）