12月14日踏著2023年的第一場雪，我來到澄合礦業(yè)技術(shù)學(xué)校，參加了陜煤集團組織的班組長綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，與100多名優(yōu)秀班組長共同學(xué)習(xí)交流，并結(jié)下了深厚的情誼。此次培訓(xùn)很難得，很特殊，很難忘。

作為一名最基層的管理人員，之前總認為做好工作就是完成好上級交給的任務(wù)，處理好工作矛盾，搞好生產(chǎn)即可。然而通過老師豐富多彩的課堂講解，案例教學(xué)，小組討論，多樣化的團建活動，使得此次培訓(xùn)全面系統(tǒng)，豐富立體，令我收益頗豐。

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理工作最基層的組織單元,是搞好產(chǎn)品質(zhì)量、為公司創(chuàng)造價值的關(guān)鍵，班組管理水平的高低、人員素質(zhì)水平如何, 將直接影響公司的經(jīng)濟效益、企業(yè)競爭力的提升。培訓(xùn)學(xué)習(xí)，揭開了我的辯證思維，知道了工作要注重創(chuàng)新，防止落入“非此即彼”的慣性思維。只要是不合理的地方，無論人員管理，還是生產(chǎn)組織，乃至優(yōu)化生產(chǎn)工藝等等，事事皆可創(chuàng)新。

要用“親情化”創(chuàng)新人本管理，提升班組凝聚力

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。工作中，班組領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮關(guān)愛作用，關(guān)心團隊成員，為員工樹立榜樣。關(guān)注員工的生活和心理健康，關(guān)心員工的家庭狀況，提供必要的幫助和支持；暢通班組內(nèi)部溝通渠道，鼓勵員工相互關(guān)心、相互幫助，營造和諧團隊氛圍；組織團隊聚會、團隊拓展訓(xùn)練等活動，增強團隊凝聚力；關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機會，讓員工在團隊中找到歸屬感；對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和自豪感，多提供員工參與班組管理的決策的機會，讓員工感受到自己的意見和建議受到重視，營造一種像家庭一樣溫馨的氛圍，讓員工感受到團隊的關(guān)愛和溫暖，形成共同的價值觀體系。

要用“標準化”創(chuàng)新安全管理，筑牢發(fā)展“壓艙石”

當前時代，標準化安全管理主要體現(xiàn)在信息化技術(shù)應(yīng)用、風(fēng)險評估與管控、精細化管理、綠色安全管理等方面，我們班組要在公司安全標準化的基礎(chǔ)上，細化安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，明確每個人的安全生產(chǎn)任務(wù)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人；采用線上線下相結(jié)合的安全培訓(xùn)方式，提高員工安全意識，增強事故防范能力；不斷完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力；以創(chuàng)新安全文化建設(shè)為切入點，定期舉辦安全知識競賽、安全主題活動等，提高員工對安全的重視程度；運用“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段，實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的智能化、實時化、精準化，將“夢桃式班組”精神發(fā)揚傳承在一線、運用在一線，全員共同推進安全生產(chǎn)技術(shù)研究和創(chuàng)新，進一步提高安全生產(chǎn)水平，降低事故風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

要用“精細化”創(chuàng)新生產(chǎn)管理，增強班組競爭力

在推進企業(yè)管理提升中，我們推行了5E、6S思路，有效杜絕工作匯總的隨意性，但要實現(xiàn)生產(chǎn)管理的精細化創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)的核心競爭力仍任重而道遠。還需要在流程、采購、智能化等方面持續(xù)創(chuàng)新發(fā)力。在信息化管理方面，構(gòu)建班組生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程、庫存管理、質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的信息化，提高生產(chǎn)管理效率；在流程優(yōu)化方面，對生產(chǎn)流程進行梳理和優(yōu)化，消除浪費和不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；在生產(chǎn)過程方面，采用計劃、執(zhí)行、檢查、處理的“閉環(huán)管理”，持續(xù)改進生產(chǎn)管理過程，不斷提高管理水平；在人力資源優(yōu)化方面，對員工進行定崗定責(zé)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，提高員工的工作效率；在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，實施精細化質(zhì)量管理，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量扣罰，提升企業(yè)盈利能力。

大雁高飛靠頭燕。班組創(chuàng)新管理不僅是制度上的建設(shè)，更是思想上的建設(shè)。新征程上，“趕考”聲急，讓我們將創(chuàng)新思路融入日常、用在經(jīng)常，激活企業(yè)發(fā)展各個“小細胞”，大膽去探索創(chuàng)新，勇敢地去嘗試，堅決地去實施，找準工作方法和思路，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大貢獻。（黃陵煤化工：馬海濤）