尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、親愛的同事們：

   大家好！我是來自煉焦一車間出爐系統(tǒng)的張宏海，今天很榮幸站在這里和大家共同探討“治虧創(chuàng)效”這個關(guān)乎我們陜焦發(fā)展和命運(yùn)的話題。眾所周知，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，通縮和產(chǎn)能過剩導(dǎo)致焦化企業(yè)的生存空間持續(xù)惡化，市場供大于求，焦炭價格下跌，這給焦炭行業(yè)帶來了很大的困境，使陜焦的發(fā)展舉步維艱。

   在這樣的前提下，陜焦上下齊動員，以一紙“倡議書”為引領(lǐng)，燃起了陜焦上下“節(jié)能降耗、治虧創(chuàng)效”的熊熊烈焰，我們煉焦一車間第一時間發(fā)動全體員工集思廣益，征集節(jié)能降耗新舉措、新措施。作為車間主力戰(zhàn)隊(duì)的出爐系統(tǒng)首當(dāng)其沖扛起了這桿大旗，宣傳動員、征集措施、落實(shí)方案、精準(zhǔn)出擊、效果比對等，樣樣從細(xì)節(jié)著手，件件用數(shù)據(jù)說話。

   通過前期針對節(jié)能降耗、修舊利廢新舉措的落實(shí)與執(zhí)行，出爐系統(tǒng)員工從思想上充分認(rèn)識到了企業(yè)面臨的困境，從而在行動中得到了充分的體現(xiàn)，人走隨手關(guān)燈、空調(diào)時時管控、材料層層節(jié)約。往小的說，就拿我們平日工作時用得破舊不堪、占滿污漬的手套來說，大家都不舍得丟棄，統(tǒng)一上交班組并存放，用于導(dǎo)煙車點(diǎn)火。別看這不起眼的廢舊手套，因?yàn)樗募尤?，每班每周在?dǎo)煙車點(diǎn)火上至少可以節(jié)約棉紗10kg。不僅如此，我們的維修師傅每次檢修完畢，都要將檢修現(xiàn)場搜羅一遍，廢舊螺絲帽、短的不能再短的焊條頭，這些維修師傅們都視若珍寶。當(dāng)師傅們用黝黑的手撿起這些零零碎碎讓人覺得不起眼的檢修廢料時，我們真的可以從他們眼中看到陜焦人的倔強(qiáng)與毅力。要知道過“緊日子”不丟人，不積小流無以成江海，正是這些小小的舉措，才讓我們看到了治虧創(chuàng)效的希望。往大的說，我們從生產(chǎn)過程中尋找切入點(diǎn)。例如：推焦裝煤過程嚴(yán)格管控，各車輛之間加強(qiáng)溝通，縮短推焦與裝煤的時間，從而降低單班次耗電量，就拿推焦操作來說，從平均用時3分鐘提升至2分40秒，真的是爭分奪秒，和時間賽跑、和操作較勁，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鬟M(jìn)一步減少生產(chǎn)過程中的能耗，以現(xiàn)有推焦系統(tǒng)電機(jī)90kw計(jì)算，每一爐縮短20秒，單爐就可以節(jié)省0.5度電，更不要說地面站推焦裝煤風(fēng)機(jī)由此帶來的電量大幅下降。在用水方面可以毫不夸張地說，我們出爐系統(tǒng)沒有一滴水是外排的、是浪費(fèi)的，我們把每一滴水都像金子一樣緊緊的攥在自己手里，僅上升管水封用水，我們就通過增加巡檢頻次、科學(xué)開關(guān)循環(huán)用水閥門等方法，硬生生將單班次水封用水從平均10立方米壓縮到5立方米，這些能耗下降的數(shù)據(jù)無不充斥著我們對企業(yè)的愛，這些都是我們一線員工用智慧、用汗水打下來的呀！

   其實(shí)，要想在治虧創(chuàng)效方面取得更大的成效，我們不僅要在“省”字下功夫，還要在一線這個“利潤源”的管理上多用些心思，多聽取員工的意見和建議，多嘗試一些新的方法，通過實(shí)踐驗(yàn)證的一些事倍功半的小改造也要積極落實(shí)到位，該節(jié)省的節(jié)省、該嘗試的嘗試、該創(chuàng)新的創(chuàng)新、該落實(shí)的落實(shí)，我想只要我們能做到這些，并長期堅(jiān)持下來，咱們陜焦必將跨過這道坎。

   談到這里，我內(nèi)心一股股的熱浪不斷翻滾，有奮斗的心酸、有拼搏的汗水，但更多的是對治虧創(chuàng)效執(zhí)行力的敬佩，以及大家眾志成城為陜焦能夠打贏這場翻身仗決心的贊嘆！

   陜焦遇險阻、全員齊攻堅(jiān)、科學(xué)降能耗、利潤雙手造、治虧又創(chuàng)效、一線傳捷報。

   此時此刻，我只想說：讓我們攜手共進(jìn)，共同為陜焦的再次騰飛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、添磚加瓦！

   謝謝大家！（煉焦一車間：張宏海 陳科 陳夢瑤 閔子言）