室外零下20度，室內(nèi)燈火通明。這是浩海煤化正在組織的上半場(chǎng)述職評(píng)議考核會(huì)的一幕。此時(shí)，已是晚上10點(diǎn)鐘。

   近期，浩海煤化組織各單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職評(píng)議考核會(huì)?？己藭?huì)分上半場(chǎng)和下半場(chǎng)，為時(shí)五個(gè)半小時(shí)。

   這是激情滿懷的回望，這是奔赴遠(yuǎn)方的號(hào)角，這是風(fēng)雨兼程的一年。這一年，我們用毫不懈怠的沖勁，勇攀高峰的闖勁，勇毅前行的拼功，敢為人先的干勁，90余名技術(shù)輸出人員，不舍晝夜，步履不停，用實(shí)際行動(dòng)印證了工作是“干”出來(lái)的、成績(jī)是“拼”出來(lái)的“硬”道理。

   開(kāi)門見(jiàn)山 直接述

   這是一場(chǎng)與眾不同的“年終大考”。2023年各單位主要工作完成如何？“一把手”帶頭作用發(fā)揮如何？字字句句在滿懷激情、干貨滿滿的述職報(bào)告里，且都能找到鏗鏘有力的答案。

   “今天我們召開(kāi)浩海煤化2023年各單位負(fù)責(zé)人述職評(píng)議工作報(bào)告會(huì)，旨在認(rèn)真回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作，提煉優(yōu)秀做法，找尋突出亮點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)短板，以便在新的一年，百尺竿頭，更進(jìn)一步，更好地推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展?！焙坪Ｃ夯h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席李毅在講話中說(shuō)道。

   “看到今天這場(chǎng)景，不由得讓我想起，2023年1月初我們接手浩海時(shí)，也是像今天晚上一樣，大家圍坐在一起，就像昨天發(fā)生的事一樣，很難忘?！?/span>

   “這一年我們晨起暮落，奔波忙碌，已成為每個(gè)人工作中難以忘卻的不凡經(jīng)歷，一種風(fēng)雨兼程的成長(zhǎng)。黨群工作部以?shī)^斗起筆，以責(zé)任為卷，以初心作答，建組織、抓宣傳、聚人心、辦活動(dòng)，樹(shù)廉潔，書(shū)寫(xiě)了一幅擔(dān)當(dāng)實(shí)干、勇毅奮進(jìn)的難忘答卷。”

   “公用工程中心在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行消缺、調(diào)整和改造，二期干熄焦日均產(chǎn)量由交接時(shí)的日均二三十爐增長(zhǎng)至最高的102爐，并于11月9日達(dá)到滿產(chǎn)負(fù)荷生產(chǎn)。”

   “組織四車間三中心積極開(kāi)展修舊利廢和備件自制工作。一年來(lái)共完成修舊利廢215項(xiàng)，備件自制737項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金三百余萬(wàn)元。”

   “安全管理制度執(zhí)行力度有所欠缺，責(zé)任落實(shí)還不夠，車間員工安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，專業(yè)操作技能掌握程度不高……”

   述職大會(huì)上，各單位負(fù)責(zé)人開(kāi)門見(jiàn)山，直奔主題，客觀總結(jié)成績(jī)，不浮夸，理性分析問(wèn)題，不遮掩。在各單位負(fù)責(zé)人8分鐘左右的述職報(bào)告里，一組組清晰透明的數(shù)據(jù)，一個(gè)個(gè)生動(dòng)鮮活的事例，一幕幕殊為不易的畫(huà)面，生動(dòng)形象地展現(xiàn)了陜焦公司接管浩海煤化一年來(lái)付出的艱辛，發(fā)生的變化、取得的成績(jī)以及面對(duì)的各種艱難。

   臺(tái)上述職幾分鐘，臺(tái)下全年下苦功。大家用不同的方式，表達(dá)著不同的經(jīng)歷，總結(jié)著難忘的成長(zhǎng)。既說(shuō)到了工作中的成績(jī)，又查找了自身不足，既找出了薄弱點(diǎn)，又發(fā)現(xiàn)了制約進(jìn)步的關(guān)鍵點(diǎn)，述出了責(zé)任、述出了壓力、述出了干勁。

   直面點(diǎn)評(píng) 促成長(zhǎng)

   這次評(píng)議考核敢于動(dòng)真格、下硬茬，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)肯定成績(jī)，評(píng)出壓力，激發(fā)動(dòng)力。

   “綜合管理部門擔(dān)負(fù)著人力資源和企業(yè)管理雙重職責(zé)，外加一個(gè)辦公室，工作繁雜，流程制度要完善，高效運(yùn)行是條件，人才引進(jìn)是關(guān)鍵。綜合管理部要強(qiáng)化制度體系建設(shè)，規(guī)范招投標(biāo)管理，加強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防控，提高人員文字功底?！?/span>

   “生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行工作，可以說(shuō)是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的‘大腦’，掌握著用水、用電、用能的平衡，參與從原料到產(chǎn)品的全過(guò)程。今年以來(lái)做了大量工作，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)相比較以前都有了很大提升。在今后工作中，要加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度權(quán)威，部門人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升協(xié)調(diào)運(yùn)維能力，提高應(yīng)急處置能力……”

   面對(duì)面點(diǎn)評(píng)不足，提出今后努力方向。該公司各分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)客觀公正、簡(jiǎn)明扼要，在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，指明了各單位存在的問(wèn)題和今后需要加強(qiáng)的地方及努力方向，直擊核心、找準(zhǔn)癥結(jié)、明確方向，為2024年工作開(kāi)展理清了思路，找準(zhǔn)了抓手，明確了方向，進(jìn)一步激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

   參與述職人員和職工代表按照“優(yōu)秀”“良好”“合格”“一般”四個(gè)等級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行打分評(píng)比排名。各單位負(fù)責(zé)人紛紛表示，這場(chǎng)述職評(píng)議考核會(huì)，既是一次嚴(yán)肅認(rèn)真地自我總結(jié)與回望，又是一次生動(dòng)務(wù)實(shí)的工作交流會(huì)。在互相對(duì)比中，看到了差距，明確了下一步努力方向。在今年工作中，他們將緊盯目標(biāo)任務(wù)，超前謀劃部署，知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身，百尺竿頭，更進(jìn)一步。

   陜焦公司副總經(jīng)理、浩海煤化黨委書(shū)記、總經(jīng)理馮學(xué)軍逐一對(duì)16個(gè)單位負(fù)責(zé)人一年來(lái)的履職情況做了點(diǎn)評(píng)。他在總結(jié)講話時(shí)強(qiáng)調(diào)，2023年是陜焦公司全面接管浩海煤化運(yùn)營(yíng)的第一年，這一年浩海煤化安全生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，面對(duì)焦鋼市場(chǎng)下行巨大壓力下，還能保持微利潤(rùn)，確實(shí)很不容易，這離不開(kāi)公司廣大干部職工的辛勤努力和在座各位“關(guān)鍵少數(shù)”的辛苦付出。2024年公司發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)仍然任重道遠(yuǎn)，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)說(shuō)實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效的工作作風(fēng)，提振信心挖潛力，上下聯(lián)動(dòng)齊推進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)?！?/span>

   “述”緊責(zé)任鏈條，“評(píng)”添工作動(dòng)力。浩海煤化管理干部在“述”與“評(píng)”的有力結(jié)合中，營(yíng)造出比學(xué)趕超、爭(zhēng)先進(jìn)位的深厚氛圍。2024年，他們將用實(shí)干擔(dān)當(dāng)履職盡責(zé)，用更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)提升質(zhì)量，以更強(qiáng)作為匯聚合力，以更大力度保障落實(shí)。(浩海煤化：康少輝 梁子玉)