為學(xué)習(xí)好貫徹好落實(shí)好公司“三會(huì)”精神，在公司上下匯聚起推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，今天起，公司開設(shè)《“一把手”訪談》欄目，將陸續(xù)播發(fā)各部門、各單位“一把手”貫徹落實(shí)大會(huì)精神的新謀劃、新作法，旨在引導(dǎo)公司上下迅速掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹大會(huì)精神的熱潮，真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

質(zhì)檢計(jì)量中心黨支部書記、主任：汪軍榮

四屆三次職代會(huì)上聆聽了姚董的講話和賈總的報(bào)告，我深受鼓舞和啟迪。報(bào)告中，對(duì)于2024年我們?cè)趺锤?安排部署了新一年的工作思路，明確了方向。

作為質(zhì)檢計(jì)量中心黨支部書記、主任，我將圍繞公司確立的“12331”年度目標(biāo)，在安全環(huán)保工作方面：牢固樹立“從零開始到零結(jié)束”的安全工作理念，加大隱患排查力度，堅(jiān)持反“三違”，加強(qiáng)安全環(huán)保培訓(xùn)，強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識(shí)，規(guī)范三廢處置，嚴(yán)守安全環(huán)保生命線。在治虧創(chuàng)效方面：牢固樹立“一切成本皆可控”的理念,堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”的算賬意識(shí)，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用。在拓寬市場(chǎng)狠抓質(zhì)量提升方面：繼續(xù)做好源頭把關(guān)，監(jiān)督過(guò)程，規(guī)范化驗(yàn)，嚴(yán)格采制樣，做到檢驗(yàn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)98.7%，抽檢差錯(cuò)率為零，進(jìn)一步服務(wù)好生產(chǎn)，配合科發(fā)加強(qiáng)鐵箱試驗(yàn)，從優(yōu)化配煤比上實(shí)現(xiàn)降本增效。在技術(shù)技能提升方面：創(chuàng)新培訓(xùn)方式，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操為主，結(jié)合崗位互換、師帶徒、黨員結(jié)對(duì)幫扶等方式，進(jìn)一步提高全員技術(shù)技能水平，達(dá)到培訓(xùn)覆蓋率100%，為公司培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)。作為公司廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)單位,做到常提醒、常檢查、常糾偏,營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作氛圍，為公司把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

請(qǐng)您談?wù)剠⒓哟髸?huì)后的總體感受以及下一步工作舉措？

機(jī)電儀維修中心黨支部書記、主任：汪紅喜

職代會(huì)報(bào)告對(duì)2023年我們干了什么進(jìn)行了回顧總結(jié)，對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析，也對(duì)2024年怎么干提出了明確要求和系統(tǒng)的規(guī)劃。報(bào)告內(nèi)容豐富、思路清晰、理論深刻、求真務(wù)實(shí)，聽后備受鼓舞。

2024年，我將錨定公司“12331”年度目標(biāo)，以“經(jīng)營(yíng)管理提升”為主線，圍繞公司“技融雙驅(qū) 穩(wěn)焦優(yōu)化 轉(zhuǎn)型新材 綠色低碳 高質(zhì)發(fā)展”的戰(zhàn)略思路從以下六方面展開工作。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，充分發(fā)揮黨支部教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員、組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，引導(dǎo)全員同心同德、積極作為，同時(shí)在“黨建+技術(shù)創(chuàng)新”品牌上下功夫，深入推進(jìn)黨建品牌，形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。二是狠抓安全管理，針對(duì)檢維修工作、供電系統(tǒng)、儀表聯(lián)鎖中存在的風(fēng)險(xiǎn)及特點(diǎn)，采取預(yù)防為主，過(guò)程控制、嚴(yán)格管理的思路，加大安全培訓(xùn)力度，通過(guò)活動(dòng)開展、綜合檢查、隱患排查治理、應(yīng)急演練提升員工的安全意識(shí)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。三是提高服務(wù)意識(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“技術(shù)為本、服務(wù)為魂、反應(yīng)迅速、安全高效”的理念，加大大型設(shè)備的制作力度，縮短緊急搶修的響應(yīng)時(shí)間，想生產(chǎn)所想、急生產(chǎn)所急。四是提升各專業(yè)梯隊(duì)技術(shù)技能水平，充分發(fā)揮付戰(zhàn)武創(chuàng)新工作室的作用，以“師帶徒”“傳幫帶”為抓手，全方位多層次的培養(yǎng)技術(shù)骨干力量。五是狠抓治虧創(chuàng)效，引導(dǎo)員工樹立“一切成本皆可控”的理念，從自身行為做起，提高執(zhí)行力和落實(shí)力，深挖身邊的利潤(rùn)源和可控點(diǎn)，確保治虧創(chuàng)效工作落地落實(shí)見(jiàn)效，為公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。