黃陵煤化工化產(chǎn)車間榮獲陜焦公司2023年安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，這是對化產(chǎn)車間安全生產(chǎn)工作的肯定，更是對下一步工作的鞭策。

2023年，該車間上下一心認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全方針，結(jié)合“五懂五會五能”“安全示范班組”“安全示范崗位”等安全活動(dòng)的建設(shè)和開展，不斷創(chuàng)新安全管理方式，聚眾心、集眾智、合眾力把事故和隱患消除在萌芽狀態(tài)，把安全永遠(yuǎn)在路上抓在了經(jīng)常、落實(shí)在了日常，牢固守住了安全環(huán)?！?”事故的良好局面。

推進(jìn)管理模式，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。為進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化車間管理，該車間推行“關(guān)口前移+各負(fù)其責(zé)”管理模式。重點(diǎn)在“預(yù)防為主”上下足狠勁，細(xì)化各級人員尤其是基層管理人員的安全職責(zé)，強(qiáng)化各級人員執(zhí)行力。開展“雙節(jié)”“兩會”“對照自查”等專項(xiàng)檢查共計(jì)44次，查處安全環(huán)保隱患、現(xiàn)場問題585條。在日常生產(chǎn)過程中能積極組織班組內(nèi)部進(jìn)行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題積極組織整改，筑牢“小班組、大安全”的安全防線。同時(shí)，針對同行業(yè)典型事故案例，進(jìn)行討論分析，類比排查，讓事故案例防護(hù)入心入腦，使得車間安全、環(huán)保工作端口不斷前移，車間崗位人員安全環(huán)保意識由被動(dòng)型接受到影響接受型再到主動(dòng)接受型邁進(jìn)。

踐行工作模式，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。該車間在日常工作中不斷更新完善車間安全環(huán)保管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。積極組織開展人員習(xí)慣性違章專項(xiàng)整治活動(dòng)。通過崗位人員對照安全操作規(guī)范自查、管理人員排查、班組間互查的形式，匯總形成了《化產(chǎn)車間習(xí)慣性違章清單》。針對自查互查結(jié)果，組織管理人員召開專題會議，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識和防范措施制定，形成《化產(chǎn)車間習(xí)慣性違章及預(yù)防措施》。對相關(guān)崗位人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。圍繞工作崗位、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境等方面組織全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識，分別按照生產(chǎn)特性共劃分72個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析單元進(jìn)行辨識，共辨識出一般風(fēng)險(xiǎn)9處，較大風(fēng)險(xiǎn)3處，低風(fēng)險(xiǎn)60處，建立風(fēng)險(xiǎn)辨識清單，圍繞“智慧安監(jiān)管理平臺”，開展隱患排查治理，確保雙重預(yù)防機(jī)制工作有序推進(jìn)，形成閉環(huán)管理，建立完善隱患排查治理臺賬。

結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。全年以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和安全生產(chǎn)法、特殊作業(yè)安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等為重點(diǎn)，對公司、車間安全、環(huán)保各項(xiàng)管理制度、八大特殊作業(yè)管理規(guī)定、員工行為規(guī)范等通報(bào)事故案例，組織車間131人開展培訓(xùn)80余次，提高了職工對法律法規(guī)、規(guī)章制度的敬畏意識、夯實(shí)了職工遵紀(jì)守法的主動(dòng)意識，進(jìn)一步樹牢了安全生產(chǎn)紅線意識。積極開展安全警示教育，按照把別人事故當(dāng)成自己事故來對待，把過去的事故當(dāng)成今天事故來對待，把小事故當(dāng)成大事故來對待，把隱患當(dāng)成事故來對待的“四個(gè)對待”要求，組織全體員工深刻吸取延川新泰煤礦“8·21”瓦斯爆炸事故、彬長大佛寺礦業(yè)“9·10”事故以及同行業(yè)典型事故教訓(xùn)，全面開展“三違”危害大討論，讓員工明白“三違”的嚴(yán)重危害，牢固樹立“違章就是事故”的理念。

加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，提升安全文化氛圍。該車間黨支部以黨員為先鋒，帶動(dòng)職工隊(duì)伍廣泛組織開展安全知識宣講、現(xiàn)場隱患排查、職工應(yīng)知應(yīng)會知識檢查等活動(dòng)，促進(jìn)職工對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，提高安全環(huán)保意識。同時(shí)開展“微課堂”教學(xué)、“技能絕活”展示、“創(chuàng)新模型”展示，激發(fā)職工創(chuàng)新思維，提高廣大職工業(yè)務(wù)知識的廣度、深度和創(chuàng)新能力。利用車間“張朋朋創(chuàng)新工作室”等平臺組織管理人員、骨干員工共同研討制約安全環(huán)保生產(chǎn)難題、生產(chǎn)管理提升技術(shù)攻關(guān)，針對安全環(huán)保難點(diǎn)問題組織召開技術(shù)攻關(guān)會議10次，并制定整改方案及整改責(zé)任清單，營造對標(biāo)對表，比學(xué)趕超，奮勇爭先的安全學(xué)習(xí)氛圍。（黃陵煤化工：李利平 董文浩）