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甲醇廠出臺(tái)新的化工生產(chǎn)橫班獎(jiǎng)金考核暫行辦法
為了充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)崗位員工的工作積極性，增強(qiáng)化工橫班之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，提高甲醇產(chǎn)量，降低各項(xiàng)生產(chǎn)單耗，保質(zhì)保量完成今年生產(chǎn)任務(wù)。甲醇廠特出臺(tái)新的化工生產(chǎn)橫班獎(jiǎng)金考核暫行辦法。
新的化工生產(chǎn)橫班獎(jiǎng)金考核暫行辦法，繼續(xù)堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的評(píng)分原則，在原有的評(píng)分辦法中調(diào)整了勞動(dòng)紀(jì)律的評(píng)分分值，增加了事故管理的具體考核辦法、評(píng)選流程及化工生產(chǎn)橫班總得分的計(jì)算方法。
新的化工生產(chǎn)橫班獎(jiǎng)金分配辦法在原辦法的基礎(chǔ)上增加了一系列新的考核內(nèi)容：一是根據(jù)每個(gè)化工生產(chǎn)橫班的總得分，排出名次，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；二是為了增強(qiáng)主控人員的操作責(zé)任心，將甲醇廠全體主控的獎(jiǎng)金分配系數(shù)提高至1.1；三是將生產(chǎn)調(diào)度和橫班班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金按照獎(jiǎng)金分配系數(shù)，對(duì)應(yīng)各自橫班分值的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)，拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度和化工橫班班長(zhǎng)的管理責(zé)任；四是為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)員工違紀(jì)次數(shù)較多的情況，分值可扣至負(fù)分；五是細(xì)化安全事故責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況將事故分為工藝、設(shè)備和不可抗力原因，區(qū)分進(jìn)行考核。
甲醇廠新的化工橫班獎(jiǎng)金考核暫行辦法的出臺(tái)，解決了較難實(shí)現(xiàn)的甲醇全員量化考核管理問(wèn)題，更激發(fā)了員工的工作主動(dòng)性，提高了全員的降本增效意識(shí)，有效推進(jìn)了甲醇精細(xì)化管理工作。（陳文慧）
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