3月8日，陜煤電力集團(tuán)召開深化降本增效、虧損企業(yè)治理、盤活閑置資產(chǎn)、嚴(yán)控工程超概、內(nèi)部協(xié)作專題工作會，進(jìn)一步貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)2024年“五個(gè)突破”“七個(gè)全面深化”安排部署，以及張文琪董事長關(guān)于“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢”重點(diǎn)工作要求，通報(bào)電力集團(tuán)相關(guān)工作進(jìn)展情況，部署下一階段工作，持續(xù)推動(dòng)電力集團(tuán)各企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)、降本增效、改革創(chuàng)新、管理提升，為電力集團(tuán)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會議以現(xiàn)場主會場與視頻分會場相結(jié)合的方式召開。陜煤集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金出席會議并講話，電力板塊黨工委書記、電力集團(tuán)董事長、總經(jīng)理馮平安作專題講話。電力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及全體工作人員、部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

會上，袁廣金針對電力集團(tuán)扎實(shí)做好重點(diǎn)專項(xiàng)工作，提出了三點(diǎn)要求。一是要提高站位，深刻認(rèn)識重點(diǎn)專項(xiàng)工作對企業(yè)生存發(fā)展的重要性。要站在企業(yè)生存發(fā)展的高度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到陜煤集團(tuán)的決策部署上來，堅(jiān)決做好工作落實(shí)，著力增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和發(fā)展實(shí)力，為全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成和企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是要統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)通過實(shí)施重點(diǎn)專項(xiàng)工作增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。要系統(tǒng)抓好降本提質(zhì)增效，把“一搶二降三控四提升”要求抓牢做實(shí)，擴(kuò)圍抓實(shí)虧損企業(yè)治理，分類推動(dòng)閑置資產(chǎn)盤活，積極深挖內(nèi)部協(xié)作潛力，嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目投資管理。三是要建立機(jī)制，有效保障各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處取得實(shí)效。要按照陜煤集團(tuán)專題會議要求，明確責(zé)任分工，將任務(wù)分解到相關(guān)部門和單位，明確責(zé)任人，一級抓一級、層層抓落實(shí)。

馮平安圍繞這次會議主題，提出了六個(gè)方面的要求，進(jìn)一步明確電力集團(tuán)的發(fā)展思路和工作導(dǎo)向。一是堅(jiān)定“五個(gè)一”方向，把握好全年工作的維度。二是樹牢危機(jī)意識，延展虧損治理的寬度。三是重塑管控機(jī)制，拓展降本增效的深度。四是梳理摸清家底，加快資產(chǎn)盤活的進(jìn)度。五是強(qiáng)化過程監(jiān)管，加大超概管控的力度。六是創(chuàng)新協(xié)同模式，拓寬內(nèi)部協(xié)作的廣度。

會議要求，電力板塊各單位要將本次會議精神迅速傳達(dá)到全體員工并與各自的工作安排相結(jié)合，確保精神傳達(dá)到位，決策執(zhí)行到位，工作落實(shí)到位。

會上還傳達(dá)了陜煤集團(tuán)近期有關(guān)專題會議精神，通報(bào)了電力板塊盤活閑置資產(chǎn)、降本增效、虧損企業(yè)治理、嚴(yán)控工程超概、內(nèi)部協(xié)作方面總體情況及相關(guān)工作安排。陜煤運(yùn)電、陜煤略電、長安益陽和余干晶冠分別從揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板的角度作了交流發(fā)言。（顏宏艷）