2024年以來，采購二部圍繞“經營管理提升年”工作任務，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，增強成本意識，通過全方位挖潛，全過程把控，降低采購量，增加市場競爭性，加大集采招標比例，增強比價比質力度，最大限度降低采購成本。

 

落實全員降本責任制，分解降本目標。部門采取“一品一策”、“開發(fā)供貨商”、“延緩付款”等策略，以及比價、招標、集中采購、多部門聯(lián)合商談等方式，多點發(fā)力，力爭備件材料采購價格下降5%。在部分雜品、五金標準件和技術要求不高的材料采購比價過程中，將以往按總價最低的比價方式逐步改為分項價格也最低。在保證生產正常運行的前提下，進一步壓降采購量，計劃執(zhí)行中嚴格落實材料計劃的有效性，現(xiàn)場實地核查庫存物資，在保證質量的前提下盡可能使用庫存物資，發(fā)揮技術改造的能動性，能替代的則替代，從根源上減少采購量。

深化市場調研，加強內部協(xié)作。針對性開展成本調研，該部門從化工原料的采購入手，安排業(yè)務員充分調研周邊硫酸市場價格及質量情況，積極對標兄弟單位了解硫酸市場價格構成及價格差異影響因素，力爭將采購成本降到最低，為公司降本增效助力。同時不斷尋求集團公司內部協(xié)作機會，積極聯(lián)系西安重裝銅川煤礦機械有限公司就車間需要的非標件、機加工件購置業(yè)務開展洽談。

強化驗貨環(huán)節(jié)，深化物資質量監(jiān)督。在原有的驗貨基礎上，特殊物資和重要設備組織項目管理部門、技術專業(yè)部門等現(xiàn)場根據(jù)技術要求，再次確認。對大宗化工原料，精化細化進廠驗收指標，鋼材驗收，在數(shù)量大、種類較單一時，采用檢斤驗貨的方式，在種類繁雜時，檢尺為主，檢斤抽檢相結合，強化質量監(jiān)督，確保入廠物資合格。

今后，采購二部將圍繞公司“止虧創(chuàng)效，降本增效，堅決打贏生死存亡攻堅戰(zhàn)”活動，鼓足干勁，迎難而上，聚焦采購關鍵環(huán)節(jié)，擴展擴寬經營思路，持續(xù)壓降采購成本，將“過緊日子”的思想落到實處，全力抓好保供降本工作，為公司發(fā)展貢獻力量。（采購二部:白寧寧）