3月29日上午，陜煤集團第十一考核組副組長、陜西化工集團副總經理張小軍一行，對陜焦公司2023年度及2021-2023年任期目標責任完成情況進行現(xiàn)場考核。陜焦公司領導班子成員，各單位負責人和職工代表參加考核大會。

會上，張小軍作了動員講話，對公司2023年面對焦鋼市場的持續(xù)低迷取得的成績給予肯定，就扎實推進今年各項工作，他強調，一是要認真總結成績、查找問題，充分發(fā)揮主觀能動性，采取有力措施加快解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，牢牢把握工作主動權。二是要緊盯全年目標任務，抓好八個專項工作，認真落實集團公司“四種經營理念”，增加營收，降低成本，增強抵御各類風險的能力。三是要在降本增效上多下功夫，拓展降本增效、提質增效、減人提效的路徑，通過管理提升、技術改造、新產品開發(fā)、提高勞動生產率等措施，不斷提升企業(yè)效益。四是要在形神兼?zhèn)渖献龈母镂恼?，把改革任務細化分解，形成分工明確、職責清晰的落實推進機制；及時總結梳理更多可復制、可推廣的好經驗、好案例，更好發(fā)揮引領示范帶動作用。五是要高水平統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，樹立強烈的風險意識，切實抓好安全、環(huán)保、投資、合規(guī)、法務等風險防控工作。

針對本次考核工作，他要求，周密細致、實事求是做好本次考核，測評要客觀公正，考核組要堅持原則、堅守紀律，把思想統(tǒng)一到陜煤集團的安排部署上來，以實際行動保證考核工作有序有力有效進行。

陜焦公司黨委書記、董事長姚繼峰向大會及考核組作了企業(yè)法定代表人述職報告。主要從年度考核指標任務、黨建工作、安全環(huán)保、生產運行、技術創(chuàng)新、降本增效、企業(yè)管理、人才培養(yǎng)等方面回顧總結2023年各項工作取得的成績，并從筑牢安全環(huán)保“生命線”、抓好生產穩(wěn)定“基本盤”、打贏成本管理“攻堅戰(zhàn)”、培育營銷創(chuàng)效“增長極”、提升管理效能“源動力”、打造改革發(fā)展“強引擎”、抓好風險防范“關鍵點”、譜寫共建共享“新篇章”八個方面匯報2024年重點工作安排。同時姚繼峰董事長從選人用人工作總體情況、主要做法、存在的問題和不足、改進方向和措施四個方面向大會及考核組作了2023年度選人用人工作報告。

會議對公司后備干部進行了民主推薦，并對公司領導班子成員、黨委抓黨建工作情況、選人用人工作、新選拔任用干部情況進行了民主測評及評議。

會議結束后，考核組分別對公司2023年黨建工作、企業(yè)管理、項目建設等方面工作進行了現(xiàn)場檢查。（綜合企管部：武明華）