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焦化一廠出臺設(shè)備維修管理新舉措
設(shè)備是生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)力心臟組成，對整個(gè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行起到?jīng)Q定性作用。焦化一廠現(xiàn)已投產(chǎn)運(yùn)行五年時(shí)間，部分設(shè)備已經(jīng)達(dá)到或超出使用壽命，加之腐蝕、磨損等客觀因素，今年以來設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，一度造成維修人員不足及檢修時(shí)間安排緊張等狀況，影響維修進(jìn)度及正常生產(chǎn)。
針對以上問題，結(jié)合公司對設(shè)備管理精細(xì)化要求和修舊利廢節(jié)約資金目標(biāo)。分廠領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員及時(shí)與機(jī)械動(dòng)力廠討論研究，共同制定了設(shè)備維修管理新舉措，即每周五召開焦化一廠與機(jī)械動(dòng)力廠設(shè)備聯(lián)合研討會，有針對性的制定下周檢修項(xiàng)目，安排重點(diǎn)檢修工作。這一措施使得每周的檢修工作能夠更有計(jì)劃、有條理的開展，同時(shí)根據(jù)檢修設(shè)備的重要程度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排檢修時(shí)間，這一制度的實(shí)施，不僅使檢修工作得以順利進(jìn)行，同時(shí)最大程度的降低了設(shè)備檢修對生產(chǎn)的影響，為分廠全力生產(chǎn)提供充足的動(dòng)力，確保生產(chǎn)工作安全順利進(jìn)行。（馬強(qiáng)）
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