今年以來，面對(duì)持續(xù)低迷的焦化市場，黃陵煤化工質(zhì)檢中心積極響應(yīng)公司“治虧創(chuàng)效，降本增效”號(hào)召，將降本增效落實(shí)落細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)上，用行動(dòng)表明堅(jiān)決打贏治虧創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)的決心。

 

降本增效，從日常節(jié)約開始。自公司低負(fù)荷運(yùn)行以來，質(zhì)檢中心全員樹立節(jié)約意識(shí)，不論備品備件、清潔工具還是辦公用品嚴(yán)格落實(shí)“領(lǐng)用登記、以舊換新、能用不舍、能修盡修”的原則，“隨手關(guān)燈、節(jié)約用水、雙面打印”等細(xì)節(jié)以成為工作常態(tài)。

降本增效，從消除隱患開始。消除隱患就是保安全，保安全就是降成本，每周由中心主任帶隊(duì)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了安全、環(huán)保、消防、防火、?；返葘ｍ?xiàng)檢查，一季度共計(jì)開展各類檢查15次，查出問題49項(xiàng)，隱患2項(xiàng)，整改率100%，整改完成公司級(jí)隱患11項(xiàng)，整改率100%。共計(jì)查處“三違”并考核60人次，均為一般三違，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行幫教學(xué)習(xí)；安全分析共2895樣次，其中動(dòng)火分析1899樣次；受限空間分析996次。

 

降本增效，從基礎(chǔ)管理開始。3月份以來在生產(chǎn)負(fù)荷降低，化驗(yàn)項(xiàng)目減少的情況下，根據(jù)公司生產(chǎn)需求，費(fèi)用再控制下降，其中機(jī)物料消耗較2月份相比下降28.7%，根據(jù)化驗(yàn)工作量，合理組織，能關(guān)的設(shè)備不開，并加強(qiáng)日常用電管理，繼續(xù)降低用電消耗達(dá)到了日平均控制用電量在900度以內(nèi)，與上月比較，日平均少用電20度。

降本增效，從精準(zhǔn)數(shù)據(jù)開始。加強(qiáng)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升操作技能水平，三月份為檢驗(yàn)輪崗員工理論學(xué)習(xí)情況，該中心組織開展第一季度全員大考試，通過師帶徒等舉措崗位操作水平明顯提升，一專多能員工數(shù)量再增，每周與陜焦公司進(jìn)行對(duì)樣分析，堅(jiān)持煤場抽采和過程監(jiān)管，累計(jì)對(duì)樣83次，抽樣51次。

降本增效，從修舊利廢開始。該中心及時(shí)組織學(xué)習(xí)公司和部門相關(guān)制度要求，每周周例會(huì)分析措施落實(shí)情況，要求加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢提高崗位員工積極性，積極參與節(jié)能降耗、修舊利廢工作。如蒸餾實(shí)驗(yàn)，用循環(huán)冷凝代替冷凝水，每天約節(jié)約0.6噸水；每周統(tǒng)計(jì)單種煤鐵箱實(shí)驗(yàn)，優(yōu)化配煤比，節(jié)約生產(chǎn)成本同時(shí)加強(qiáng)崗位備件修復(fù)力度，通過定期拆分重組修復(fù)定硫儀流量計(jì)、空氣發(fā)生器、氧彈筒等，每月可節(jié)約費(fèi)用約3500元。

降本增效始于心踐于行，質(zhì)檢中心上下將以只爭朝夕的心態(tài)，做久久為功的準(zhǔn)備，按照公司治虧創(chuàng)效、降本增效的節(jié)奏，安全高效走好質(zhì)檢每一步。（黃陵煤化工:喬曉亮）