4月26日下午，公司舉辦“以案釋法、以案為鑒、以案促管”座談會，總法律顧問、總會計師劉平元，綜合企管部、財務(wù)資產(chǎn)部、科發(fā)項目部、機(jī)動部、采購二部、化產(chǎn)二車間負(fù)責(zé)人及其相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加座談。會議特邀錦天城律師事務(wù)所高珩律師為講師，通過案例解析、交流座談，進(jìn)一步提高全員風(fēng)險防控意識，強(qiáng)化合法合規(guī)經(jīng)營理念。

會議通報了陜西科海工程公司建設(shè)施工合同糾紛一案的判決情況，并就本案在審理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行紕漏與解析。高珩逐一闡述、解答了本次案件發(fā)現(xiàn)的問題，提出在工程建設(shè)項目管理中，資料不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)、過程管理不到位等短板和不足，并為大家講解了在簽訂和履行合同的過程中，如何識別風(fēng)險和保障權(quán)利。他希望，陜焦公司要防范化解重大風(fēng)險隱患，緊盯工程管理、規(guī)范行為等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善健全管理機(jī)制，堵塞漏洞，規(guī)范管理。

劉平元表示，公司管理人員要通過本次“科?！卑讣橙〗逃?xùn)，舉一反三，引以為戒，抓好整改。一是要圍繞發(fā)展大局，敢于自我革命，直面自己的問題和短板，有效解決問題。二是要在發(fā)展的道路上要保持開放的姿態(tài)，學(xué)習(xí)、總結(jié)和借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗，提升管理水平和能力。三是要鍛煉見微知著的能力，能夠透過“小事情”，看問題本質(zhì)，解決“大問題”，增強(qiáng)風(fēng)險警覺，提高自身判斷的敏銳性。

參會人員還對“科?！卑讣M(jìn)行延伸討論，就公司其他相關(guān)工程問題進(jìn)行深入交流。（法規(guī)審計部：仇瑗）