河道、下水管道、雨水井、房頂雨棚是否清理疏通?防汛物資是否完好備用、薄弱點(diǎn)防汛措施是否有效落實、防雷接地線有無損壞、河道水位是否在警戒范圍內(nèi)?水汽車間主要是為后續(xù)車間供應(yīng)水和蒸汽，保證水、汽的正常供應(yīng)，雨季“三防”工作是他們的重頭戲。自汛期以來，水汽車間多措并舉，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)管嚴(yán)控，“三強(qiáng)化”措施確保汛期安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
車間制定“極端天氣，雙龍水惡化及中斷的應(yīng)急措施”預(yù)案，利用班前會組織全員學(xué)習(xí)，讓員工轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)作風(fēng)，實現(xiàn)讓從“被動應(yīng)對”到“主動作為”的轉(zhuǎn)變。同時車間成立極端天氣應(yīng)急小組，針對雙龍水水質(zhì)渾濁，濁度＞500NTU或者來水中斷，蓄水池液位降低至3.5米時，啟動應(yīng)急預(yù)案，確保制供生產(chǎn)水水量及水質(zhì)正常、最大限度的減少因水源水質(zhì)惡化造成的影響。落實防汛安全責(zé)任和防范措施，明確任務(wù)、責(zé)任到人、措施到位，保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。 水汽車間按照各專業(yè)技術(shù)員技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行分工，執(zhí)行包片責(zé)任制，以“干部走動式管理”為抓手，每日2次對其包片區(qū)域進(jìn)行排查。同時車間組織開展安全隱患排查專項檢查，嚴(yán)格按照“雨前檢查、雨中巡查、雨后核查”的要求，做到全面排查、不留死角。對河道、下水管道、雨水井等部位進(jìn)行疏通，同時建立排查問題清單，制定整改方案，按照“五落實、五到位”要求限時完成整改工作，真正做到防患未然。
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