近期，銷(xiāo)售部積極響應(yīng)公司號(hào)召，組織部門(mén)全體人員開(kāi)展降本增效大討論活動(dòng)。通過(guò)集思廣益、群策群力，進(jìn)一步挖掘銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的潛力，提升工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

大討論前，銷(xiāo)售部副部長(zhǎng)高旭強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，降本增效、挖潛增效是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要措施，只有不斷深化內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。同時(shí)鼓勵(lì)大家積極參與討論，提出寶貴意見(jiàn)和建議。

討論過(guò)程中，與會(huì)人員紛紛發(fā)言，從各自的工作實(shí)際出發(fā)，暢談對(duì)降本增效的理解和認(rèn)識(shí)，同時(shí)提出了對(duì)于工作進(jìn)一步優(yōu)化的建議，例如優(yōu)化合同條款，做到預(yù)收貨款、預(yù)付款模式，加快付款節(jié)奏，提高資金利用率；繼續(xù)加大重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略合作，商討保量加價(jià)模式，預(yù)計(jì)每月發(fā)運(yùn)5.5萬(wàn)噸，保量加價(jià)20元/噸，一個(gè)月預(yù)計(jì)可創(chuàng)效約110萬(wàn)元；優(yōu)化結(jié)算模式，減少結(jié)算損失，可積極爭(zhēng)取重點(diǎn)客戶(hù)化驗(yàn)結(jié)果以出廠為準(zhǔn)的結(jié)算模式，預(yù)計(jì)可為公司減少10-20元/噸的結(jié)算損失。

此外，銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員還就配置合理庫(kù)存、建立客戶(hù)檔案、提高售后服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)控四項(xiàng)費(fèi)用等方面進(jìn)行了深入探討。這些討論不僅更加明確了降本增效的目標(biāo)和方向，也激發(fā)了銷(xiāo)售部全體人員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)。

在討論過(guò)程中，銷(xiāo)售部對(duì)切實(shí)可行的建議進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答復(fù)和安排，并將制定相應(yīng)的實(shí)施方案，確保將降本增效工作落到實(shí)處。（銷(xiāo)售部：高妍）