陜焦公司辦公樓傳來熱烈的討論，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開專題黨委會議，第一時(shí)間傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司虧損企業(yè)治理專題會精神，集眾智、聚合力、定良策，共同謀劃陜焦治虧脫困新舉措。

    以“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三定三不要”原則，最大程度發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，用好用足利好政策。在原料供應(yīng)方面，積極主動配合陜煤股份、運(yùn)銷集團(tuán)，全力推動集采模式運(yùn)行；在產(chǎn)品銷售方面，積極落實(shí)同陜鋼集團(tuán)的全方位合作，在化工集團(tuán)統(tǒng)籌平衡下，一體化推進(jìn)大銷售布局；在物資采購方面，加強(qiáng)同物資集團(tuán)深度合作，規(guī)范物資采供管理，優(yōu)化采購機(jī)制。把煤、焦、鋼串聯(lián)起來，提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率，推動形成優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共享、誠信共贏的新局面。

    堅(jiān)持“安全是企業(yè)最大的效益、是職工最大的福利”的安全理念，“環(huán)保是企業(yè)發(fā)展的生命線”的環(huán)保理念和“波動就是事件、平穩(wěn)就是效益”的生產(chǎn)管理理念，穩(wěn)定生產(chǎn)負(fù)荷，優(yōu)化工藝指標(biāo)，提高運(yùn)行效率，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢，尋求最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運(yùn)行。

    牢固樹立“客戶的需求就是我們的標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量理念，緊盯重點(diǎn)關(guān)口，建立健全各環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)控體系，開展全過程質(zhì)量倒逼，落實(shí)主體責(zé)任，清晰管理邊界，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性作用，切實(shí)提高管理要素對產(chǎn)品質(zhì)量的管控力，以穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得良好口碑，守護(hù)陜焦品牌。

    優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，理順管理體系，破解制約和影響企業(yè)發(fā)展的體制性障礙，形成新的激勵約束機(jī)制和高效明晰的管理架構(gòu)。明確職責(zé)體系，構(gòu)建責(zé)權(quán)利對等機(jī)制，加強(qiáng)過程考核和結(jié)果運(yùn)用，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的活力。樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，重新制定領(lǐng)導(dǎo)班子及各層級管理人員目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則，讓敢干者有“舞臺”，讓實(shí)干者有“平臺”，讓快干者有“擂臺”，讓會干者有“獎臺”。

    把維護(hù)企業(yè)利益放在首位，加強(qiáng)合規(guī)與風(fēng)控管理，建立合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理體系，嚴(yán)把原料采購關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、項(xiàng)目投資關(guān)、資金出口關(guān)等，借助陜煤建設(shè)集團(tuán)豐富經(jīng)驗(yàn)，助推高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低安全環(huán)保、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。

    關(guān)心關(guān)愛好基層員工，大力倡導(dǎo)“我是陜焦人 我們愛陜焦 我們愛陜煤”的文化氛圍，打造企業(yè)與職工命運(yùn)共同體，在薪酬福利方面要向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線傾斜，暢通員工成才成長渠道，吸引和留住優(yōu)秀人才，增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感、獲得感，努力打造一支有能力、有活力、有戰(zhàn)斗力的職工隊(duì)伍。