9月5日，陜煤物資集團(tuán)物資管理部部長(zhǎng)郭廣利一行到公司開(kāi)展交流座談。公司副總經(jīng)理王忠社、馮學(xué)軍、李宏及相關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)人員參加座談。   

王忠社對(duì)郭廣利一行的到訪表示歡迎，對(duì)物資集團(tuán)為緩解陜焦公司壓力，給予特殊政策的支持表示感謝。他就目前需要雙方進(jìn)一步溝通的關(guān)于物資計(jì)劃提報(bào)的準(zhǔn)確性、物資編碼對(duì)接、質(zhì)量的驗(yàn)收和服務(wù)等一系列需求，逐一進(jìn)行了說(shuō)明，并希望在后期的項(xiàng)目建設(shè)中持續(xù)深化雙方合作，進(jìn)一步拓展延伸雙方合作范圍，與物資集團(tuán)長(zhǎng)期建立良好的合作關(guān)系。

馮學(xué)軍指出，雙方不僅有著前期合作的基礎(chǔ)，更有深化合作的現(xiàn)實(shí)需要，特別是陜焦正處于治虧止虧的關(guān)鍵時(shí)期，將以“四種經(jīng)營(yíng)理念”為指導(dǎo)，最大程度發(fā)揮集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢(shì)，用好用足利好政策，為雙方深化合作提供有利契機(jī)。他希望，雙方在降本增效、集中采購(gòu)方面，認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作有關(guān)要求，堅(jiān)持“跟著集團(tuán)走”的思路模式，在采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式、質(zhì)量管控 、物資商城線上運(yùn)行等方面全力推進(jìn)，共同制定方案計(jì)劃，互幫互助，合作共贏。

李宏就目前與陜煤物資集團(tuán)黃陵分公司的結(jié)算流程做了介紹，并表示后期將全力支持物資集采結(jié)算工作，督促物資及時(shí)出入庫(kù)，夯實(shí)成本管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。全力推動(dòng)成本管控、降本增效、內(nèi)部協(xié)作向縱深發(fā)展，算好內(nèi)部協(xié)作相關(guān)政策紅利明白賬。

郭廣利表示，物資集團(tuán)將打破常規(guī)降低采保費(fèi)、免除信息服務(wù)費(fèi)等利好政策，全力以赴支持陜焦公司治虧創(chuàng)效取得新突破。他詳細(xì)介紹了與陜焦合作的業(yè)務(wù)模式、采購(gòu)方式及價(jià)格把控、采購(gòu)范圍、質(zhì)量管控、物資商城線上業(yè)務(wù)審批流程，并明確指出業(yè)務(wù)推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，集中力量攻堅(jiān)存在問(wèn)題，物資集團(tuán)各部門(mén)通力合作，上下聯(lián)動(dòng)，為陜焦量身打造物資集采服務(wù)平臺(tái)，有力打通信息壁壘，高效連通供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過(guò)線上交易物資采購(gòu)全周期管理，助力公司物資管理效率和效益的整體提升，確保在預(yù)期時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有服務(wù)流暢、價(jià)格合理、質(zhì)量保證、高效服務(wù)，共同將陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作和集采工作落實(shí)到位。
       雙方還圍繞集中采購(gòu)、平臺(tái)融合、降本增效、倉(cāng)儲(chǔ)端管理及物資超市等事項(xiàng)進(jìn)行了深入交流，有效地推進(jìn)了內(nèi)部協(xié)作紅利政策落地。（采購(gòu)部：白寧寧）