“三不”原則+應(yīng)招盡招定下“新調(diào)子” 

“要不折不扣的落實陜煤集團(tuán)工作要求，加大內(nèi)部協(xié)作力度，建立公開透明的采銷機(jī)制，能招標(biāo)的一律招標(biāo)，能競價的全部競價，讓每一單都曬太陽、見陽光！”陜焦公司黨委書記、董事長劉延財在首次產(chǎn)品定價會上對“進(jìn)出兩頭”定下工作總基調(diào)。

陜焦公司通過走訪聯(lián)系陜鋼集團(tuán)、陜煤建設(shè)、陜煤運銷、陜煤物資等多家兄弟單位，本著能內(nèi)部不外包、能國企不民營、能直供不找貿(mào)易商的原則，對標(biāo)取經(jīng)，補齊短板，參照陜煤物資和陜煤運銷在采購和銷售方面豐富的經(jīng)驗，完善招投標(biāo)管理辦法，制定陽光、透明的工作機(jī)制，規(guī)范招投標(biāo)每個流程環(huán)節(jié)，明確招投標(biāo)工作邊界紅線，唱響“公平公正公開”主旋律。

    網(wǎng)上競價拍賣活動憑借網(wǎng)絡(luò)平臺的便捷性和高效性，順應(yīng)時代發(fā)展，吸引了眾多業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)注和參與。該公司通過“陜西采購與招標(biāo)網(wǎng)”分別于9月4日、11日、18日完成了產(chǎn)品網(wǎng)上交易，開辟了銷售和采購新航標(biāo)，實現(xiàn)了由傳統(tǒng)經(jīng)營模式向現(xiàn)代銷售模式本質(zhì)轉(zhuǎn)變，在陜焦公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義。

    陜焦公司堅持公開競價、應(yīng)拍盡拍的原則，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺的便利，化產(chǎn)品粗苯連續(xù)兩次成功競價拍賣，實現(xiàn)銷售金額287.66萬元；蒙古5#精煤通過公開競價確定供應(yīng)商，以每噸下浮70元的直接成本，為公司節(jié)約資金21萬元。

    從化產(chǎn)品競拍到原料煤競價，從產(chǎn)品銷售到原料采購，從傳統(tǒng)公開詢比價到公開招標(biāo)的轉(zhuǎn)變，該公司在治虧創(chuàng)效的道路上積極探索采購銷售新模式，既要管好錢袋子，還要拓寬錢路子，努力為降成本、增效益想辦法找出路。

陜焦公司堅持“算細(xì)賬、算清賬、算好每一筆賬”，從細(xì)節(jié)入手，從點滴抓起，強化成本管控，發(fā)揮精準(zhǔn)核算的關(guān)鍵作用，建立獎罰機(jī)制，加大考核力度，強化成本管控意識，讓人人都是經(jīng)營者，崗崗成為利潤源。

千方百計控成本、降消耗，不斷細(xì)化原料成本，精準(zhǔn)精確精細(xì)核算每一爐焦炭實際入爐煤成本；加強噸焦水、電、氣消耗的管控，做到計量準(zhǔn)確，計算合理，心中有數(shù)、粗中有細(xì)；制造費用要做到當(dāng)期消耗當(dāng)月入賬，設(shè)備材料不壓庫、不虛領(lǐng)，讓每一筆賬清清楚楚、明明白白；每周召開定價會、定標(biāo)會、資金平衡會，建立科學(xué)、規(guī)范、高效的工作機(jī)制，讓公開公正成為自覺，讓陽光透明成為常態(tài)。（黨委工作部：王媛）