9月30日，是2024年三季度最后一天，也是國(guó)慶節(jié)前一天，公司召開(kāi)節(jié)前重點(diǎn)工作部署會(huì)，并舉行“陜焦公司奮戰(zhàn)四季度目標(biāo)責(zé)任狀簽字儀式”， 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

采購(gòu)成本怎么降？過(guò)程管控怎么抓？項(xiàng)目進(jìn)度怎么趕？這些簽下的 “軍令狀”描繪了詳細(xì)“施工圖”。全力以赴在打造“內(nèi)部協(xié)作的標(biāo)桿、治虧創(chuàng)效的典范”中走在前、作表率的使命感、緊迫感撲面而來(lái)。

降低采購(gòu)成本是企業(yè)降本增效的核心要素之一。圍繞“市場(chǎng)化原料成本降低100元”目標(biāo)，要搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)樹(shù)立成本意識(shí)、精準(zhǔn)研判市場(chǎng)、強(qiáng)化庫(kù)存管理、深化內(nèi)部協(xié)作、調(diào)整采購(gòu)節(jié)奏、創(chuàng)新采購(gòu)模式等一系列舉措，踐行“打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，使命必達(dá)”的承諾。

優(yōu)化生產(chǎn)流程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)和降低成本的關(guān)鍵步驟。圍繞“生產(chǎn)過(guò)程成本降低100元/噸”目標(biāo)，要對(duì)標(biāo)對(duì)表1-9月份生產(chǎn)運(yùn)行成本管控?cái)?shù)據(jù)，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、固根基，深挖生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)備管理、指標(biāo)控制、工藝優(yōu)化等潛力，最大限度挖潛增效。

項(xiàng)目建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展增效提速的“火車頭”和“壓艙石”。圍繞“兩個(gè)確?！比蝿?wù)目標(biāo)，即確保該項(xiàng)目提前1個(gè)月完成并運(yùn)行、確保干熄焦項(xiàng)目投運(yùn)后焦炭售價(jià)提高100元/噸，緊盯節(jié)點(diǎn)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，加快推進(jìn)在建項(xiàng)目，重點(diǎn)抓好干熄焦除塵項(xiàng)目的施工進(jìn)度，推動(dòng)項(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效。

“軍令狀”是宣誓書(shū)，更是催戰(zhàn)鼓。唯有堅(jiān)定信心、全力以赴，以破釜沉舟的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心、抓鐵有痕的干勁，方能以高水平的執(zhí)行力和高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決完成“軍令狀”所賦予的神圣使命，確保目標(biāo)任務(wù)圓滿達(dá)成。

會(huì)議還第一時(shí)間傳達(dá)了陜煤集團(tuán)10月份安全生產(chǎn)及國(guó)慶假期安全防范視頻會(huì)議精神，并對(duì)節(jié)日期間安全工作作出安排，強(qiáng)調(diào)各級(jí)各單位要充分認(rèn)識(shí)節(jié)假日期間安全生產(chǎn)工作的敏感性、復(fù)雜性、重要性，堅(jiān)決克服麻痹、僥幸心理和松懈情緒，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)工作落實(shí)，確保公司“國(guó)慶”期間安全穩(wěn)定。

會(huì)議要求，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”作用，增強(qiáng)治虧創(chuàng)效的緊迫感和責(zé)任感，主動(dòng)躬身入局，深入一線，做好示范引領(lǐng)；要扎實(shí)做好應(yīng)急值班值守工作，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度，堅(jiān)決杜絕脫崗、串崗、漏崗現(xiàn)象發(fā)生，保持信息暢通，遇有突發(fā)事件，做到第一時(shí)間妥善處理，堅(jiān)決做到人到、心到、行到；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，緊盯現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)“三違”查處力度，嚴(yán)格特種作業(yè)管控，強(qiáng)化隱患排查治理，加大檢查巡檢頻次，抓細(xì)抓實(shí)安全管理各項(xiàng)工作措施，積極迎接政府部門和集團(tuán)公司督查檢查；要細(xì)化環(huán)保設(shè)施運(yùn)行，緊盯重點(diǎn)設(shè)施、關(guān)鍵指標(biāo)及崗位，扎實(shí)做好CEMS在線監(jiān)測(cè)24小時(shí)監(jiān)護(hù)，杜絕出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；要穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，在生產(chǎn)負(fù)荷調(diào)整期間，重點(diǎn)關(guān)注工藝指標(biāo)管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理等，明確系統(tǒng)關(guān)鍵點(diǎn)、變化點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，制定針對(duì)性管控措施，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行；要嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神,各級(jí)紀(jì)委要對(duì)節(jié)日期間值班值守、公務(wù)用車、違規(guī)吃喝等情況進(jìn)行明察暗訪，防止“四風(fēng)”問(wèn)題反彈,確保節(jié)日期間風(fēng)清氣正。

會(huì)議對(duì)節(jié)日期間項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、氛圍營(yíng)造等工作一并進(jìn)行了安排部署。（黨委工作部:張靜云）