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焦化一廠召開一屆二次職代會(huì)暨2013年工作計(jì)劃會(huì)
1月21日，根據(jù)公司職代會(huì)會(huì)議安排，焦化一廠在分廠會(huì)議室召開了2013年職工代表大會(huì)，這次會(huì)議緊緊圍繞公司職代會(huì)會(huì)議精神，對(duì)2012年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，同時(shí)對(duì)2013年的工作進(jìn)行了部署和安排。
會(huì)議首先由焦化一廠廠長李志彪做分廠工作報(bào)告，整個(gè)報(bào)告分為兩大部分，第一部分為2012年工作回顧，著重對(duì)焦化一廠2012年工作缺陷和不足進(jìn)行了分析總結(jié)，制定了改進(jìn)方案；第二部分為2013年工作計(jì)劃和安排，重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)、技能培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、黨工團(tuán)工作、費(fèi)用控制等七個(gè)方面作了安排，確定了 “強(qiáng)化和提升安全工作效率，繼續(xù)深入開展‘對(duì)標(biāo)趕標(biāo)找差距、提質(zhì)達(dá)產(chǎn)降消耗’工作，全面優(yōu)化工藝指標(biāo)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，抓好員工技能素質(zhì)培訓(xùn)，確保塔后煤氣的化產(chǎn)品含量不超標(biāo)，全力完成2013年生產(chǎn)任務(wù)，打造團(tuán)結(jié)、和諧、具有戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)建設(shè)隊(duì)伍”的工作思路；同時(shí)確定了主要工作目標(biāo)和任務(wù)。隨后，副廠長宋躍鵬對(duì)安全工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，尤其對(duì)于事故慘痛教訓(xùn)進(jìn)行了反思，要求各級(jí)管理人員在2013年要加強(qiáng)安全工作力度，并在會(huì)議現(xiàn)場由焦化一廠廠長李志彪與八個(gè)車間及工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。在會(huì)議中，焦化一廠總支書記胡振榮分別就加強(qiáng)安全工作、首席技師和技術(shù)帶頭人的使用、降本增效、支部建設(shè)和車間管理、班組建設(shè)等五個(gè)方面提出了具體要求，規(guī)范了工作方法，完善了工作內(nèi)容。
最后，公司工會(huì)辦公室主任許江文肯定了焦化一廠在2012年取得的各項(xiàng)工作成績，并代表公司工會(huì)對(duì)廣大員工一年來的辛勤工作表示了感謝和敬意，對(duì)焦化一廠重務(wù)實(shí)、出效率的職代會(huì)新形式表示認(rèn)可和支持，同時(shí)，許主任對(duì)焦化一廠2013年工作提出了幾點(diǎn)要求。1、要吸取安全管理的慘痛教訓(xùn)，做好2013年的安全管理工作；2、班組建設(shè)是分廠管理的基礎(chǔ)，要立足現(xiàn)狀完善一線班組建設(shè)；3、員工素質(zhì)教育要跟上，積極做好員工的技能培訓(xùn)工作；4、加大小革新、小改造工作，激勵(lì)員工的工作積極性；5、基層工會(huì)要做好員工維權(quán)工作。
參加本次職代會(huì)的員工共計(jì)30余人，班組長和普通員工及協(xié)議派遣工比例比往年有大幅度提升，充分體現(xiàn)了職工代表大會(huì)的特性，為落實(shí)基層民主管理奠定了基礎(chǔ)。（黨曉春）
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