開欄語
今年以來，陜焦公司深入貫徹落實陜煤集團虧損企業(yè)治理專題會精神，深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦降本增效中心任務(wù)，從源頭降本、過程創(chuàng)效、管理提質(zhì)等方面靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力，通過提升管理質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、細(xì)化成本管控、加強虧損治理等，全力朝著打造“內(nèi)部協(xié)作的標(biāo)桿，治虧創(chuàng)效的典范”目標(biāo)任務(wù)奮進(jìn)，實現(xiàn)逆勢困境下的破冰突圍。
陜焦公司本部
陜焦公司全面落實陜煤集團內(nèi)部協(xié)作任務(wù)，用好內(nèi)部協(xié)作支持政策，發(fā)揮大采購、大銷售、大市場的協(xié)同聯(lián)動機制，實現(xiàn)采購質(zhì)量和效率的雙重提升。運銷集團全力承擔(dān)陜焦公司原料煤外部采購，與陜焦公司建立健全內(nèi)部協(xié)作長效機制，截至10月底，采購原料煤及混煤57.16萬噸，節(jié)約成本7410.87余萬元；陜鋼集團與陜焦公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手抵御市場寒冬，截至目前累計供應(yīng)焦炭51.67萬噸；物資集團竭盡所能提供最優(yōu)集采服務(wù)，并將業(yè)務(wù)延伸至浩海煤化，9月20日已實現(xiàn)集采物資商城全面上線；陜煤建設(shè)集團借助其豐富的項目建設(shè)經(jīng)驗，在合規(guī)管理、項目建設(shè)等方面給予指導(dǎo)性意見，助推在建項目盡快落地見效；黃陵礦業(yè)優(yōu)惠讓利供應(yīng)優(yōu)質(zhì)煤種，對陜焦公司產(chǎn)品質(zhì)量提升起到積極作用。同時，各兄弟單位也紛紛來訪為陜焦治虧脫困出謀劃策，彰顯了“陜煤一家親”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
發(fā)揮集團內(nèi)部資金優(yōu)勢，9月-10月外采原料煤6.53萬噸，節(jié)約成本384萬元。積極利用集團網(wǎng)上交易平臺累計完成網(wǎng)上交易量111.30萬噸，占全年實際銷量的57.40%。精研稅收、鐵路運費優(yōu)惠減免政策，財稅返還政策性資金1000余萬元，鐵路運費節(jié)約2648.55萬元。堅持生產(chǎn)過程優(yōu)化和節(jié)能降耗兩手抓，通過優(yōu)化配煤比、開展技術(shù)改造、修舊利廢等，累計節(jié)約費用600余萬元。推動干熄焦臨時除塵項目落地見效，10月31日，單爐干熄焦產(chǎn)量達(dá)26.4噸，按當(dāng)前市場價格，每噸可增收107元。提升采購供應(yīng)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品外售等環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，通過鐵箱實驗、黏結(jié)指數(shù)測定勞動競賽、入爐煤穩(wěn)質(zhì)降本攻關(guān)及采購人員入駐洗煤廠等，焦炭合格率達(dá)到100%，客戶滿意度100%。
細(xì)算成本管控“一本賬”
加強全面預(yù)算管理，定期組織召開定標(biāo)會、定價會、資金平衡會，有效控制成本費用。截至10月底，財務(wù)費用比上年同期下降2373.88萬元，管理費用同比下降1796.55萬元。通過處置、調(diào)劑等多種途徑，盤活閑置物資、設(shè)備及房產(chǎn)1359余萬元。以邊際效益為衡量點，實行柔性生產(chǎn)模式，10月份生產(chǎn)焦炭7.8萬噸，液氨單日產(chǎn)量達(dá)137.06噸，創(chuàng)年度新高。降低入爐煤成本，并做好焦化產(chǎn)品回收精深加工和焦?fàn)t煤氣綜合利用。壓縮人力成本，累計清退外委單位18戶，勞務(wù)派遣工116人，節(jié)約費用1530余萬元。
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