開欄語
今年以來，陜焦公司深入貫徹落實陜煤集團虧損企業(yè)治理專題會精神，深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦降本增效中心任務(wù)，從源頭降本、過程創(chuàng)效、管理提質(zhì)等方面靶向施策，精準發(fā)力，通過提升管理質(zhì)量、優(yōu)化生產(chǎn)組織、細化成本管控、加強虧損治理等，全力朝著打造“內(nèi)部協(xié)作的標桿，治虧創(chuàng)效的典范”目標任務(wù)奮進，實現(xiàn)逆勢困境下的破冰突破。
黃陵煤化工質(zhì)檢中心 以“務(wù)實心”激活降本增效“效益泉” 近期，面對焦化市場嚴峻復(fù)雜的形勢，黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心錨定陜焦公司“大干四十天，決勝收官戰(zhàn)”的目標，緊扣降本增效主基調(diào)，著眼提服務(wù)、提效能、提質(zhì)量，不斷匯聚降本增效合力，激活降本增效“效益泉”。 “快”字當頭提服務(wù) 黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心以“微笑服務(wù)”為切入點，堅持把客戶“關(guān)鍵小事”當作自己“心頭大事”，第一時間以“微笑”緩解長途運輸車司機的疲勞、以“微笑”減少不合格來煤出品的矛盾沖突、以“微笑”拒絕有違公司利益的違法輸送，不斷提升全體員工的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，從最簡單的語言表達和深層次的數(shù)據(jù)分析進行全面提升，促進服務(wù)品質(zhì)再提升，同時強化崗位廉潔從業(yè)意識，做到乙方有所呼、甲方有所應(yīng)，全面展現(xiàn)質(zhì)檢作為，提升“黃陵煤化窗口”形象，守好“陜焦”品牌。 “穩(wěn)”字定向提效能 質(zhì)要怎么提？效該如何增？該中心堅持低成本發(fā)展，重新修訂完善《關(guān)鍵質(zhì)量點管理制度》等基礎(chǔ)管理制度5項；制定化驗各崗位“五懂五會五能手冊”，拍攝標準化操作視頻，加強人員業(yè)務(wù)操作技能；對分析設(shè)備制定詳細的標定頻次，按照標定和反標頻次定期標定，確保設(shè)備的準確性和精準性；對廢舊的設(shè)備零部件、材料進行修復(fù)、重組，完成修舊利廢16項，讓物盡其用、重新“上崗”；通過設(shè)備定期開停、備件以舊換新、節(jié)水節(jié)電落實班組等節(jié)能措施降低成本，累計節(jié)約8萬元；申報通過6項公司級五小發(fā)明，上報3項陜西省企業(yè)“三新三小”，激勵職工立足崗位、節(jié)能降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效。 “爭”字破題提質(zhì)量 今年以來，持續(xù)加強內(nèi)外對標學習和抽檢、送檢工作，提高化驗數(shù)據(jù)準確性和實驗室管理水平，完成外出對標課題2項，赴陜焦公司實際對標交流學習2次，同陜焦公司、鋼廠、一號井、山西二一三實驗室等對樣257樣次，對進廠煤、進廠化工原料、焦炭及化工產(chǎn)品等關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行抽檢化驗，累計抽樣563次，通過對標對表，分析誤差原因、查漏補缺、制定措施、苦練內(nèi)功，進一步提高化驗質(zhì)量。同時，根據(jù)進煤車輛情況，及時調(diào)整采樣點數(shù)和采樣量，累計發(fā)現(xiàn)反饋235車輛滴水，扣噸53.9噸；針對焦炭、粗苯質(zhì)量異議跟蹤處理4次，全力維護公司利益不受損，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營爭取堅實有力的數(shù)據(jù)保障。 黃陵煤化工公司質(zhì)檢中心將上下一心，聚力服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營，有效破解管理難題，精準分析、靶向服務(wù)，時刻堅守“主陣地”深耕“責任田”打好降本增效“持久戰(zhàn)”。（黃陵煤化工：何婷）
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