2月26日上午，財務(wù)資產(chǎn)部召開專題會傳達(dá)學(xué)習(xí)公司“三會”精神并安排部署2025年工作，財務(wù)資產(chǎn)部、富平分公司財務(wù)資產(chǎn)部全體人員參加會議。

會議組織學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)三屆四次職代會暨2025年工作會精神、陜焦公司四屆四次職代會暨2025年工作會、安全環(huán)保工作會精神，并安排部署下一步工作。

會議指出，張文琪董事長講話和陜煤集團(tuán)的工作報告中，先后5次提及陜焦，充分說明了集團(tuán)公司對陜焦公司的重視、支持和認(rèn)可。2025年，我們要繼續(xù)保持逆境求生、困境突圍的良好精神狀態(tài)，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司會議精神，用實際行動為企業(yè)治虧、止虧、創(chuàng)效做出貢獻(xiàn)。

會議強(qiáng)調(diào)，工作報告從“一個平穩(wěn)有序、兩個初見成效、三個不斷提升、四個顯著加強(qiáng)”進(jìn)行了全面總結(jié)，為我們2025年各項工作指明了方向。財務(wù)資產(chǎn)部全體干部職工要融會貫通、聯(lián)系實際學(xué)習(xí)“三會”精神，深入把握會議精神、講話精神實質(zhì)以及對2025年度財務(wù)工作的各項要求，推動各項安排部署落地落實，確保財務(wù)工作再上新臺階。

就做好下一步工作，會議要求，財務(wù)管理方面：要在數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能、預(yù)算考核穿透管理、資金集約化管理和“做實資產(chǎn)”提質(zhì)增效四方面實現(xiàn)新突破。要緊盯制度、流程、信息系統(tǒng)“三位一體”建設(shè)，不斷提升智慧運(yùn)營、穿透監(jiān)管效能；要聚焦核心財務(wù)指標(biāo)，做好預(yù)算、核算、決算、考核閉環(huán)管理；要健全資金管理平臺，優(yōu)化資源配置，降低資金成本；要持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，深化業(yè)財協(xié)同，更好地落實高質(zhì)量發(fā)展要求。業(yè)務(wù)工作方面：財務(wù)人員要配合做好年報審計工作，確保按時間節(jié)點要求完成各項決算任務(wù)；深入推進(jìn)核算進(jìn)班組工作，開展財務(wù)培訓(xùn)，提高“全員算賬”意識；各會計人員注重提高工作質(zhì)效，在提高精細(xì)化、提高效率、提高質(zhì)量上多下功夫；財務(wù)資產(chǎn)部人員要發(fā)揮工作協(xié)調(diào)、工作銜接作用，提高團(tuán)隊協(xié)作能力，促進(jìn)各項工作有條不紊的推進(jìn)。（財務(wù)資產(chǎn)部：惠朝陽）

2月27日，凱元公司組織全員召開專題會學(xué)習(xí)傳達(dá)公司“三會”精神。會議由該公司董事長、總經(jīng)理樊瀅主持。

會議重點傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜焦公司黨委書記、董事長劉延財?shù)闹v話精神；陜焦公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉平元《守正創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 夯基固本 聚力攻堅 奮力書寫陜焦發(fā)展新篇章》工作報告；副總經(jīng)理王忠社《創(chuàng)優(yōu)體系樹標(biāo)桿 提級達(dá)標(biāo)建一流 為公司提質(zhì)增效和治虧創(chuàng)效鑄牢安全綠色屏障》安全工作報告。

會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會會議精神，確保學(xué)深悟透、入腦入心。同時，要牢固樹立“用緊日子，過好日子”的理念，堅持降本與挖潛并重，優(yōu)化資源配置，提升運(yùn)營效率，將節(jié)約理念和成本意識貫穿到工作的每一個環(huán)節(jié)，切實將降本增效落到實處。

會議要求，凱元公司要在全面推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的同時，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，以崗位廉潔風(fēng)險防控排查為抓手，抓整改責(zé)任清單，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實，實現(xiàn)兩者深度融合，筑牢廉潔防線，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（凱元公司：蘆紅莉）

 

2月27日上午，富平分公司采購部召開專題會傳達(dá)學(xué)習(xí)陜焦公司“三會”精神。會議重點學(xué)習(xí)了陜焦公司黨委書記、董事長劉延財?shù)闹v話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉平元作的工作報告以及副總經(jīng)理王忠社作的安全環(huán)保工作報告。

會議強(qiáng)調(diào)，全員要總結(jié)2024年9月份以來，陜焦公司在治虧創(chuàng)效方面的經(jīng)驗，繼續(xù)保持方向不偏、目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降的基調(diào)，充分調(diào)研市場，了解客戶需求，將公司各項優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鰞?yōu)勢，確保在精細(xì)化管理方面再上新臺階。同時，要積極落實董事長提出的“務(wù)實擔(dān)當(dāng)精神”，橫向與各部室之間協(xié)作運(yùn)行，縱向與陜焦公司、生產(chǎn)車間搭好橋梁，確保生產(chǎn)過程安全穩(wěn)定。

會議要求，部門全體員工要厚植“四種經(jīng)營理念”，充分利用好陜煤內(nèi)部協(xié)作優(yōu)勢，不斷提高成本競爭力，擴(kuò)大公開招標(biāo)采購等模式，持續(xù)擴(kuò)充優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在原料市場形成更有優(yōu)勢的局面。要轉(zhuǎn)變角色定位，本著對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)主動服務(wù)意識，實現(xiàn)“陽光”采購。

2025年是陜焦公司的“改革創(chuàng)效年”，采購部將緊跟公司步調(diào)，通過對標(biāo)先進(jìn)單位，找不足、補(bǔ)短板，不斷完善各項采購制度，讓制度人性化、合理化，實現(xiàn)制度管人、流程做事，打造風(fēng)清氣正、規(guī)范有序、工作高效的經(jīng)營業(yè)務(wù)單位。（富平分公司：王鈺）

2月27日下午，富平分公司煉焦車間組織召開專題會傳達(dá)學(xué)習(xí)陜焦公司“三會”精神，來自車間各工作崗位的職工代表、橫大班班長、車間管理人員等20余人參加會議，分公司副總經(jīng)理焦軍社出席會議。會議由該車間工會主席姜東冬主持。

車間副主任王登峰傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委書記、董事長劉延財講話精神，副主任工程師段聯(lián)成傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉平元作的《守正創(chuàng)新 銳意進(jìn)取 夯基固本 聚力攻堅奮力書寫陜焦發(fā)展新篇章》工作報告，副主任雷通傳達(dá)學(xué)習(xí)了副總經(jīng)理王忠社作的《創(chuàng)優(yōu)體系樹標(biāo)桿 提級達(dá)標(biāo)建一流 為公司提質(zhì)增效和治虧創(chuàng)效鑄牢安全綠色屏障》安全報告，姜東冬對車間工會2024年度工作進(jìn)行總結(jié)回顧，全面分析了不足，并對2025年工作重點進(jìn)行了安排部署。

會議指出，公司四屆四次職代會的勝利召開，進(jìn)一步堅定了我們攻堅克難的信心、凝聚了降本增效的力量，更為下一步工作指明了方向。新的一年，煉焦車間將以職代會精神為指引，堅定不移、踔厲奮發(fā)，緊緊圍繞2025年工作的總體思路，做好“五個聚焦”工作，即聚焦安全責(zé)任落實，提升本質(zhì)安全水平；聚焦工藝制度執(zhí)行，提升精益管理水平；聚焦設(shè)備過程管理，提升設(shè)備運(yùn)行效率；聚焦技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，提升黨建引領(lǐng)作用；聚焦降本增效，提升全流程管控。

焦軍社強(qiáng)調(diào)，2025年要按照公司四屆四次職代會精神對全年工作進(jìn)行謀劃和部署，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，優(yōu)化管理流程，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，注重思想引導(dǎo)與技能提升，打造高素質(zhì)、專業(yè)化團(tuán)隊；創(chuàng)新管理機(jī)制，優(yōu)化工作流程，全面提升效率與管理水平；強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運(yùn)行。

通過學(xué)習(xí)，大家紛紛表示，將緊緊圍繞2025年的重點工作，鼓足干勁、真抓實干，為陜焦公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。（富平分公司：張曉秋）