3月12日，化工集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理屈戰(zhàn)成到黃陵煤化工調(diào)研指導(dǎo)工作，全面了解黃陵煤化工的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)在化工集團(tuán)的整體戰(zhàn)略布局下，實(shí)現(xiàn)后續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供精準(zhǔn)指導(dǎo)。陜焦公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉延財(cái)，副總經(jīng)理馮學(xué)軍及該公司相關(guān)人員參加。

屈戰(zhàn)成深入黃陵煤化工焦化、甲醇等系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解該公司的生產(chǎn)工藝和企業(yè)發(fā)展情況，與技術(shù)人員圍繞焦化工藝展開(kāi)了深入的研討交流，從宏觀戰(zhàn)略到微觀操作，為企業(yè)在工藝優(yōu)化、安全生產(chǎn)等方面提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)和建議。

屈戰(zhàn)成要求，一是要加強(qiáng)停產(chǎn)期間的管理工作，筑牢安全穩(wěn)定基石。停產(chǎn)階段，不僅是生產(chǎn)節(jié)奏的調(diào)整，還是對(duì)企業(yè)綜合管理能力的重大考驗(yàn)。黃陵煤化工要以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度細(xì)化完善各項(xiàng)工作，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有序收尾到設(shè)備與人員的妥善安置等各個(gè)方面，要建立起嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)停產(chǎn)期間各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，堅(jiān)定全員發(fā)展信心，做好思想引導(dǎo)和安置工作，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是要重視設(shè)備維護(hù)，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的核心要素，要構(gòu)建一套完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)，防止因閑置而出現(xiàn)損壞和性能下降，形成從日常檢查到定期維修、從故障預(yù)警到及時(shí)處理的全流程管理體系，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)手段及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的潛在問(wèn)題，并采取有效的解決措施，通過(guò)精細(xì)化的設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。三是要積極探索發(fā)展之道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，黃陵煤化工要以敏銳的市場(chǎng)洞察力和勇于創(chuàng)新的精神，積極探索后續(xù)發(fā)展的新路徑，要充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì)和技術(shù)基礎(chǔ)，結(jié)合陜焦公司的產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方案，多方論證，確保系統(tǒng)升級(jí)穩(wěn)妥和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

劉延財(cái)對(duì)化工集團(tuán)的關(guān)心和支持表示感謝。在今后工作中，陜焦公司將以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真落實(shí)化工集團(tuán)各項(xiàng)要求，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，提升生產(chǎn)技術(shù)水平，積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑，力爭(zhēng)“十五五”起好步，開(kāi)好局，為化工集團(tuán)、陜焦公司的整體發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。（黃陵煤化工：邱利軍）