為確保此次競價采購活動合法合規(guī)、科學(xué)高效，陜焦公司嚴格按照《招標投標及競價管理辦法》規(guī)定程序開展工作。從前期的市場調(diào)研，到競價談判方案，招標領(lǐng)導(dǎo)小組多次組織研討會議，對競價談判方案進行全面、深入的決策。從公司實際需求出發(fā)，充分考量市場行情、供應(yīng)商情況等多方面因素，對方案中的競價規(guī)則、供應(yīng)商準入條件、評標標準等關(guān)鍵內(nèi)容進行反復(fù)推敲，確保方案既符合法律法規(guī)要求，又能最大程度實現(xiàn)公司降本增效的目標。

與傳統(tǒng)競價模式不同，本次運輸競價大膽創(chuàng)新，采用了一套靈活且高效的競爭機制。競價過程不設(shè)置固定輪次限制，每一輪均以當輪最低報價作為下一輪的起報價，并且在現(xiàn)場進行公開唱讀，全程透明化操作。這一創(chuàng)新性機制為供應(yīng)商提供了廣闊的競爭空間，充分點燃了他們的競爭熱情。各供應(yīng)商為脫穎而出，不斷優(yōu)化自身報價策略，在激烈角逐中，推動報價持續(xù)走低，讓公司在采購環(huán)節(jié)獲得了極具性價比的合作條件。

在1條運輸線路的競價中，經(jīng)過10輪緊張激烈的比拼，最終報價相較現(xiàn)行價格下降15.6%，降本效果立竿見影；1個廠內(nèi)業(yè)務(wù)的價格比預(yù)估價格下降了11%，其他標段也取得了明顯的降價成果。經(jīng)精確統(tǒng)計，通過本次競價，3條線路的運輸業(yè)務(wù)每月就能為公司節(jié)約資金158.1萬元，2個廠內(nèi)作業(yè)每年可節(jié)約資金322萬元。