“要提高設(shè)備運(yùn)行效率，建立重點設(shè)備運(yùn)行臺賬；要優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，提高員工操作技能；要強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)管理，延長設(shè)備使用壽命……”

“上游工序的運(yùn)行水平直接影響下游工序的運(yùn)行效率，所以上游工序必須對下游工序負(fù)責(zé)，希望大家都能樹立‘一盤棋’意識，學(xué)會換位思考；要開展技術(shù)攻關(guān)，從產(chǎn)品產(chǎn)量、能耗到工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等入手，將‘四種經(jīng)營理念’融入崗位日常……”

“在員工培訓(xùn)、風(fēng)險防控、隱患排查等方面，通過建立AI數(shù)據(jù)庫模型，利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、檢測等作用，提高效率……”在陜焦公司富平分公司綜合利用車間，一場全員思想大討論活動情況階段性匯報正如火如荼地開展。

積極響應(yīng)，全面動員

為確保本次全員思想大討論活動取得實際成效，自公司黨委部署本次活動以來，綜合利用車間迅速組織動員，利用周例會、早調(diào)會、班前班后會、黨小組會等形式，向全體員工傳達(dá)活動精神，明確圍繞“四種經(jīng)營理念融入日常工作”“優(yōu)化工藝與設(shè)備保障”“技術(shù)創(chuàng)新與降本增效”“企業(yè)文化融合與團(tuán)隊建設(shè)”五大核心議題展開討論。大家結(jié)合自身崗位實際，圍繞“當(dāng)下形勢，我們該干什么？展望未來，我們該怎么干？”紛紛建言獻(xiàn)策，深入思考如何立足崗位為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為后續(xù)深入討論奠定了堅實基礎(chǔ)。

思維碰撞，智慧涌流

在各班組和管理人員的12場討論過程中，各崗位員工積極發(fā)言，思想的火花激烈碰撞。設(shè)備口的技術(shù)人員提出引入智能化設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)分析提前診斷設(shè)備潛在故障，降低維修成本，保障生產(chǎn)的連續(xù)性；工藝品的員工則針對工藝流程優(yōu)化展開研討，建議調(diào)整部分反應(yīng)參數(shù)，提高產(chǎn)品收率，助力公司提升效益；安全口技術(shù)員建議借助AI建立安全服務(wù)反饋機(jī)制，提升服務(wù)效能；聚焦安全管理，建議完善安全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，讓安全意識深入人心。

領(lǐng)導(dǎo)重視，指引方向

4月1日上午，綜合利用車間黨支部在黨員活動室舉辦了全員思想大討論活動階段性情況匯報會。車間全體管理人員和橫大班班長共22人參加會議，公司黨委副書記、副董事長賈健喜，黨群工作部副部長、團(tuán)委書記、女工主任王媛及富平分公司黨委副書記侯建榮與大家一起開誠布公交流座談。

賈健喜對綜合利用裝置走在前、創(chuàng)標(biāo)桿的執(zhí)行力給予充分肯定。他指出，開展全員思想大討論不僅是引導(dǎo)職工知形勢、明任務(wù)、強(qiáng)信心、勇?lián)?dāng)?shù)闹匾ナ郑彩巧罨I(lǐng)導(dǎo)班子四下基層，傾聽呼聲的實踐行動，為進(jìn)一步增進(jìn)交流、凝聚共識、推動工作提供了平臺。他強(qiáng)調(diào)，綜合利用裝置要持續(xù)深耕“四種經(jīng)營理念”，找準(zhǔn)落實的切入點和契合點，以黨建領(lǐng)航凝心，文化引領(lǐng)聚力，深化思想認(rèn)識，定細(xì)落實舉措，增強(qiáng)行動自覺。要對職工提出的意見建議認(rèn)真做好記錄，逐條梳理、分類歸納，深入研究論證，對針對性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的要深入研究論證、應(yīng)用推廣，對未采納的要做好解釋工作，確保件件有著落，事事有回音。

他要求，各級管理人員要干好本職、做好自己、帶好隊伍，始終牢記安全是底線、環(huán)保是紅線、質(zhì)量是生命線、紀(jì)律是高壓線，從理念、態(tài)度、行動、過程、結(jié)果入手，充分發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，認(rèn)清自己，找準(zhǔn)定位，鍛煉與崗位匹配的水平、能力和素質(zhì)，真正做到在大局工作和中心工作中去謀劃、思考、落實。

    此次全員大討論活動，讓綜合利用車間全體員工在思想的交流中達(dá)成了共識，在智慧的匯聚中明確了方向。我們將以此次活動為新的起點，把討論成果轉(zhuǎn)化為實際行動，建立健全長效機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化工作流程，不斷提升員工的技能素養(yǎng)和工作效率，努力推動綜合利用車間的工作水平和管理效能實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。（張靜云 魏小梅）