4月1日，陜焦公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉平元，副總經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)管理部部長(zhǎng)潘毅，安全環(huán)保部部長(zhǎng)安耀輝一行到浩海煤化檢查調(diào)研。浩海煤化黨委書記、執(zhí)行董事王勇等相關(guān)班子成員及職能部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

劉平元以查看現(xiàn)場(chǎng)、交談詢問等方式，深入化產(chǎn)、煉焦、煤焦場(chǎng)、煤氣柜、中控室、值班室等區(qū)域，詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行、應(yīng)急管理、消防器材維護(hù)運(yùn)行、原料儲(chǔ)備、產(chǎn)品銷售、現(xiàn)場(chǎng)管理、危廢處置和突出風(fēng)險(xiǎn)隱患整治等情況，并針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

劉平元強(qiáng)調(diào)，一是要緊扣四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。全力抓好項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合規(guī)管控，從源頭保障項(xiàng)目具有很好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。完善協(xié)同機(jī)制，以全方位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提高整體發(fā)展效能。抓好班子建設(shè)，以加強(qiáng)班子建設(shè)增強(qiáng)工作執(zhí)行力、工作推動(dòng)力和發(fā)展凝聚力。強(qiáng)化各項(xiàng)問題整改，將巡視巡察整改與內(nèi)部審計(jì)、上級(jí)督導(dǎo)檢查等重點(diǎn)工作相結(jié)合，舉一反三，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和干部作風(fēng)能力。二是要深耕四種經(jīng)營(yíng)理念。要將“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入到班子工作安排部署中，融入到各個(gè)管理部門的具體工作中，融入到每名員工的實(shí)際行動(dòng)中，真正在全公司樹立起一種導(dǎo)向，形成一種習(xí)慣，進(jìn)一步激發(fā)公司發(fā)展?jié)撃堋?strong>三是要堅(jiān)守紅線底線思維。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面排查、科學(xué)評(píng)估、有效管控。要制定完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)隱患要拿出具體科學(xué)有效的措施真改實(shí)改，不斷增強(qiáng)紅線底線意識(shí)，確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)可控，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。四是要推動(dòng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。要著力強(qiáng)化裝置運(yùn)行水平，扎實(shí)做好要素保障，錘煉生產(chǎn)裝置提的起來、降的下去、穩(wěn)的高效的能力。五是要加快推進(jìn)融入融合。輪崗交流人員與原崗位人員要團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，心往一處想，勁往一處使，胸懷發(fā)展大局，拓寬自身視野，提升綜合能力，促進(jìn)溝通協(xié)作，加快融入融合，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（浩海煤化：梁子玉）