通過近幾天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我深刻體會到組工干部肩負(fù)的責(zé)任與使命，也對如何將如何將“四種經(jīng)營理念”融入自身崗位實際中，轉(zhuǎn)化為實踐能力有了新的思考。

精打細(xì)算  用“緊日子”過“好日子”

張文琪董事長多次強調(diào)，“過緊日子既是一種態(tài)度和責(zé)任，也是應(yīng)對經(jīng)濟下行的現(xiàn)實需要，更要成為我們長期堅守的行為準(zhǔn)則。”過“緊日子”不是意味著少辦事、不辦事，而是抓實過程管控，用有限的資源辦好事、辦對事。

夯實黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的組織根基，促進(jìn)黨建基礎(chǔ)管理精益化。以“做得好、融得進(jìn)”為目標(biāo)，鞏固深化黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，抓好企業(yè)黨的制度體系建設(shè)，及時將工作中成熟的經(jīng)驗做法上升為制度規(guī)定，堅持用制度規(guī)范組織，用制度約束黨員、用制度推進(jìn)融合，從制度上保證了黨政工作的合心、合力和合拍。例如，2024年以來陜焦公司黨委主動“破圈”，進(jìn)一步開闊眼界、拓寬思路、打開格局。以公平促落實、以公開促規(guī)范、以公正促效率，努力打造“陽光企業(yè) ”，提升工作“透明度”為準(zhǔn)則。創(chuàng)新網(wǎng)上競拍競價模式，創(chuàng)建公開透明的營銷環(huán)境?；a(chǎn)品粗苯連續(xù)兩次成功競價拍賣，實現(xiàn)銷售金額287.66萬元；蒙古5#精煤首次網(wǎng)拍，為公司節(jié)約資金21萬元；對原料煤運輸采取競價招標(biāo)，節(jié)約成本7.5萬元，……充分體現(xiàn)了黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。

著眼長遠(yuǎn)  用“賺錢”思維去“花錢”

要從“會花錢”向“會賺錢”轉(zhuǎn)變，就是花出去的每一分錢都要看有沒有產(chǎn)生效益，有沒有提高效率，有沒有實現(xiàn)價值增值。

建強隊伍，增強支部戰(zhàn)斗堡壘組織力。立標(biāo)尺、劃底線，多渠道、多層次、多側(cè)面考察識別干部，專業(yè)化、專門化、精細(xì)化培養(yǎng)黨員干部。要優(yōu)化干部競爭環(huán)境，為各類人才充分展現(xiàn)價值搭建平臺、暢通渠道。把黨員培養(yǎng)成專業(yè)骨干，把專業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員輸送到重要崗位，促進(jìn)黨員在重點任務(wù)中挑大梁當(dāng)先鋒。而這些在陜焦公司有了生動的實踐。

“裝備制造業(yè)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室聯(lián)盟成員創(chuàng)新工作室”“陜西省示范性勞動和工匠人才創(chuàng)新工作室”，這個榮獲眾多榮譽的付戰(zhàn)武勞模創(chuàng)新工作室成立于2018年，作為陜焦公司的高技能人才“孵化器”，該工作室充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為企業(yè)培養(yǎng)一批專業(yè)技能人才，現(xiàn)已擁有1名勞模工匠、1名省級技術(shù)狀元、3名行業(yè)第一名，6名高級技師；培養(yǎng)產(chǎn)生3名高級技師、10名技師、16名高級工；100余名電工、儀表專業(yè)人員在這里成長成才。同時，陜焦公司更是發(fā)揮以賽促學(xué)、以賽提能作用，連續(xù)舉辦五屆的“陜焦杯”職工技能大賽，成為調(diào)溫工、電工、鉗工等4個專業(yè)技術(shù)人員成才平臺，為各車間培養(yǎng)技術(shù)骨干60余人，其中90后青年員工以過硬的技術(shù)力量，走上省級技能大賽，獲得第四名好成績，“苗圃式”配才育才，讓技能人才更專更硬，幫助企業(yè)更好地破解發(fā)展中的難題。

 主動服務(wù)  用“乙方”思維做“甲方”

要轉(zhuǎn)變角色定位，從“乙方”思維出發(fā)，增強主動服務(wù)意識，構(gòu)建良好合作氛圍。通過思維轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)新時代企業(yè)發(fā)展要求。

加強和改進(jìn)思想政治工作，以“凝心聚力”促進(jìn)團結(jié)奮斗。面對持續(xù)下行的市場形勢，考驗的不僅是企業(yè)的經(jīng)營水平和抗風(fēng)險能力，更檢驗的是干部職工的思想狀態(tài)、工作作風(fēng)和戰(zhàn)斗意志。組織部門做的是人的工作，而人的工作核心就是思想工作。面對新形勢下職工思想意識多元、多樣、多變等新特點，我要怎么做？我能怎么做？

要做好“聚知答解”四篇文章。以“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，優(yōu)化升級“大船文化”，進(jìn)一步完善“信心、同心、精心、用心、安心、順心”的“六心”理念體系，“聚合力”：開展職工主題教育，引導(dǎo)職工主動適變?！爸獙嵡椤保航⒙毠に枷雱討B(tài)分析網(wǎng)絡(luò)，開設(shè)職工信箱，用好“十必訪談”等，及時把準(zhǔn)職工思想脈搏?！按鹚伞保航⒙毠ば睦硎鑼?dǎo)機制，做好改革制度的解釋和引導(dǎo)。“解難題”：積極為職工辦實事、解難事、做好事，呈現(xiàn)出“情系職工、職工情系企業(yè)、企業(yè)職工共同發(fā)展”的和諧奮進(jìn)氛圍。

守正創(chuàng)新  用“營銷”思維抓“生產(chǎn)”

營銷思維抓生產(chǎn)的核心思想是利潤創(chuàng)造。對于組織部門來說，以創(chuàng)新思維引領(lǐng)黨建工作新發(fā)展，打造特色鮮明，更具實效性的黨建格局，就是獲得的利潤。

打造黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的特色載體。深化“黨建+”融合機制，在生產(chǎn)重點區(qū)域、關(guān)鍵崗位，建立黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗，推動黨建工作從“有形覆蓋”向“有效引領(lǐng)”躍升?。要建立“企業(yè)點題、支部領(lǐng)題、黨員解題”服務(wù)中心工作閉環(huán)機制，讓黨旗飄揚在生產(chǎn)一線、經(jīng)營一線、項目一線?。要真正“沉下去”，要真正走進(jìn)現(xiàn)場、深入班組、融入職工，聽真話、察實情、出實招、求實效。不斷探索打造“一支部一特色”品牌黨建文化品牌，通過精心挖掘、深耕策劃、精心培育，讓各黨支部特點更加明顯、作用更加突出、成效更加顯著，切實發(fā)揮好黨建品牌的示范、引導(dǎo)、激勵效應(yīng)。

新形勢新任務(wù)對黨建工作提出了新要求，我們要深入貫徹落實集團公司黨委工作部署，樹立“認(rèn)真就能把事做對，用心更能把事做好”的工作理念，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，讓每一個基層黨支部都成為“攻堅”的戰(zhàn)斗堡壘，每一名黨員都成為“攻堅”的先鋒力量，奮力譜寫高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！