5月9日，陜西化工集團規(guī)劃與基本建設部經(jīng)理盧強一行到陜焦公司開展“十五五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃調(diào)研。陜焦公司黨委書記、董事長劉延財，黨委副書記、總經(jīng)理劉平元及相關人員參加調(diào)研會。

盧強了解了陜焦公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和在建項目推進情況，他表示，近年來，陜焦作為老企業(yè)，多年來雖始終在堅持轉型升級，先后經(jīng)歷了本部發(fā)展、收購黃陵和浩海等過程，經(jīng)營體量和規(guī)模不斷壯大。但仍未擺脫兩頭在外，上游煤和下游鋼的市場及區(qū)位限制；傳統(tǒng)焦化向大型化、加壓化氣化爐轉型壓力大，行業(yè)特征導致發(fā)展受限；同時，也如渭化公司、陜化公司一樣受國家政策和行業(yè)形勢影響，被迫關閉或搬遷。企業(yè)要正面發(fā)展困局和現(xiàn)實難題，主動轉變發(fā)展思路、調(diào)整思維，先立后破，做優(yōu)存量。一是爭取更多資源。圍繞資源實現(xiàn)效益，借鑒曹家灘爭取資源的經(jīng)驗，利用集團在新疆、青海、甘肅等地的公司優(yōu)勢，包括煤炭和風光電資源，組織人員考察獲取資源，提升企業(yè)發(fā)展效果。二是立足自身優(yōu)勢。本部要發(fā)揮鐵路、煤炭指標等優(yōu)勢，充分考慮鋰電產(chǎn)業(yè)上下游配套，利用場地條件發(fā)展相關產(chǎn)業(yè)；浩海煤化要明確LNG業(yè)務，關注甘肅境內(nèi)資源，考察周邊項目；黃陵煤化利用區(qū)域優(yōu)勢，發(fā)展煤焦鋼產(chǎn)業(yè)鏈，推進煤化工項目，如建設氣化爐子，布局醇醚胺等化工產(chǎn)品。綜合對本部、浩海、黃陵三個區(qū)域進行分析，制定一到兩個發(fā)展方案，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型。三是明確目標抓落實。盡快上報四個重點項目，完善項目資料，包括環(huán)保、LNG與中國項目的利潤和年收益等數(shù)據(jù)。同時，長遠謀劃，研究產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，科學做好公司長期發(fā)展規(guī)劃，在制定集團十五規(guī)劃和焦化產(chǎn)業(yè)課程時，科學研判發(fā)展路徑，共享資料，保持上下一致。

陜焦公司匯報“十五五”發(fā)展思路、存在問題、焦爐煤氣資源利用、焦炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究課題推進情況等，并表示，公司將直面問題的現(xiàn)狀，科學謀劃企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，整合產(chǎn)能優(yōu)勢、區(qū)域優(yōu)勢，做優(yōu)存量。加快推進年產(chǎn)四萬噸高檔鋰電電解銅箔項目、浩海煤化資源清潔利用制LNG項目，做強增量。強化企業(yè)管理水平再提升，強根固基，精細優(yōu)化管理深挖潛能，持續(xù)降本增效，確保安全環(huán)保的基礎上全力提升效能。

期間，雙方圍繞陜焦公司“十五五”規(guī)劃思路展開深入研討和交流。（規(guī)劃建設部：韓輝輝）