“要深刻認(rèn)識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)是可防可控的，安全事故是不應(yīng)該發(fā)生的。”

“要堅(jiān)決執(zhí)行在安全工作上絕不妥協(xié)，絕不退讓的原則。”

“要最大限度地降低設(shè)備裝置的原始隱患風(fēng)險(xiǎn)，多措并舉地控制剩余隱患風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能充分做到本質(zhì)型安全。”

5月31日端午節(jié)，陜焦公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉延財(cái)，黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席賀立新前往富平分公司檢查指導(dǎo)工作，公司相關(guān)部門(mén)人員陪同。

在富平分公司，劉延財(cái)前往職工餐廳、職工超市和職工活動(dòng)中心等場(chǎng)所，察看了富平分公司辦公環(huán)境，了解員工工作思想和狀態(tài)，以“非正式”的形式與富平分公司相關(guān)人員召開(kāi)了座談會(huì)。

劉延財(cái)表示，“民以食為天”，做好“員工舌尖上的幸?！笔芹`行“把職工當(dāng)兄弟姐妹”的具體體現(xiàn)。涉及職工的事情再小都是大事情，要高度注重食品安全問(wèn)題，盡可能地為職工提供多種多樣的飯菜，讓職工吃上熱乎飯不僅暖胃又暖心。

在座談會(huì)上，劉延財(cái)強(qiáng)調(diào)，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想和觀念，守正創(chuàng)新、革故鼎新，不斷完善工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，明確考核責(zé)任，健全管理體系，形成“用制度管人、用流程管事”的工作格局。要強(qiáng)化基層建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)操作規(guī)程，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，多傾聽(tīng)基層“聲音”，形成合理化、規(guī)范化高效化的管理機(jī)制。當(dāng)前，正值公司爬坡過(guò)坎改革創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，干部職工要有俯下身子啃硬骨頭的韌勁、狠勁、拼勁，要經(jīng)得住委屈，扛得住難事，耐得住寂寞的品質(zhì)和境界，要有“功成不必在我”的大胸懷和大格局，樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的”“工作是腳踏實(shí)地干出來(lái)的”“幸福是奮斗出來(lái)的”工作導(dǎo)向和工作氛圍。

賀立新前往富平分公司95萬(wàn)噸汽車煤場(chǎng)、煉焦裝置、化產(chǎn)回收裝置等區(qū)域，就假期安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查。他強(qiáng)調(diào)，節(jié)日期間要組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患，嚴(yán)格按照“立查立改、動(dòng)態(tài)清零”的原則進(jìn)行整改；要對(duì)動(dòng)火、受限空間等“八項(xiàng)”特殊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行提級(jí)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)提級(jí)監(jiān)護(hù)和特級(jí)動(dòng)火、受限空間等作業(yè)過(guò)程視頻監(jiān)控。加強(qiáng)降雨時(shí)段雨污分流管理，保障雨水管網(wǎng)暢通，強(qiáng)化污染防治設(shè)施運(yùn)行管理，確保公司重點(diǎn)時(shí)段安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。（王 媛  高偉晨）