6月3日，陜煤集團(tuán)召開2025年重大項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪出席會(huì)議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持會(huì)議，副總經(jīng)理宋召軍通報(bào)1-5月份重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)及重點(diǎn)工作開展情況，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)工作做出安排。

張文琪指出，今年以來，集團(tuán)上下持續(xù)深化拓展“四種經(jīng)營(yíng)理念”，扎實(shí)推進(jìn)年度四項(xiàng)重點(diǎn)工作，以“嚴(yán)、細(xì)、控”總要求抓項(xiàng)目建設(shè)，建立健全重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班機(jī)制，完善配套制度，構(gòu)建分級(jí)分類管控模式，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程管控，項(xiàng)目投資建設(shè)有力有序、成效明顯。同時(shí)，開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃及概算動(dòng)態(tài)管控，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量建成投運(yùn)。1-5月，集團(tuán)公司累計(jì)完成投資114.1億元，完成進(jìn)度計(jì)劃的113.7%，同比增長(zhǎng)49.3%。

就集團(tuán)公司項(xiàng)目投資建設(shè)工作，張文琪強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，全力抓機(jī)遇促發(fā)展。要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目投資建設(shè)是落實(shí)中省決策、搶抓發(fā)展機(jī)遇、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升經(jīng)營(yíng)管理的需要，以重點(diǎn)項(xiàng)目投資落實(shí)全省能源“穩(wěn)、控、轉(zhuǎn)”和打造4個(gè)萬億級(jí)產(chǎn)業(yè)集群工作部署，助力全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)。二是深化實(shí)踐，全力抓項(xiàng)目促投資。要持續(xù)抓好謀劃儲(chǔ)備，瞄準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、依靠集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，以及圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，高質(zhì)量做好謀劃儲(chǔ)備。要持續(xù)抓好建設(shè)實(shí)施，強(qiáng)化進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全及風(fēng)險(xiǎn)管理。要持續(xù)抓好達(dá)產(chǎn)達(dá)效，在提效率、降成本、優(yōu)管理上發(fā)力，確保投產(chǎn)后取得良好效益。三是優(yōu)化舉措，全力抓管理促提升。要以理念深化促進(jìn)思維轉(zhuǎn)化，將“四種經(jīng)營(yíng)理念”貫穿到項(xiàng)目投資建設(shè)的全過程，深入總結(jié)分析項(xiàng)目論證和“聯(lián)合采購(gòu)”經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)益陽三期項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以效益導(dǎo)向提升項(xiàng)目投資質(zhì)量。要以機(jī)制完善促進(jìn)管理提升，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)、執(zhí)行監(jiān)督、跟蹤問效，增強(qiáng)決策管理的合規(guī)性、謀劃工作的系統(tǒng)性、推動(dòng)落實(shí)的協(xié)同性。要以管控強(qiáng)化促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，從源頭嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條，提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和效率。要以服務(wù)保障促進(jìn)效能提升，以問題解決、指導(dǎo)督導(dǎo)和高效協(xié)同保障項(xiàng)目全面高質(zhì)量推進(jìn)。

就做好下一階段重點(diǎn)工作，趙福堂要求，一要提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)清形勢(shì)，將重大項(xiàng)目投資建設(shè)作為關(guān)鍵抓手，切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。二要抓早動(dòng)快、統(tǒng)籌謀劃，樹立時(shí)間和質(zhì)量意識(shí)，錨定目標(biāo)、超前計(jì)劃、執(zhí)行到位，全力推動(dòng)投資合規(guī)性和有效性。三要強(qiáng)化協(xié)同、合力攻堅(jiān)，項(xiàng)目建設(shè)各方要密切配合、精準(zhǔn)銜接，發(fā)揮“大協(xié)同”優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)內(nèi)部比較優(yōu)勢(shì)，不斷提升管理的系統(tǒng)性和集成性。四要聚焦當(dāng)下、系統(tǒng)謀劃，結(jié)合集團(tuán)公司調(diào)度例會(huì)和專題會(huì)議要求，統(tǒng)籌抓好落實(shí)，超前研判市場(chǎng)，確保重點(diǎn)工作的精準(zhǔn)性和超前性。

陜西煤業(yè)、化工集團(tuán)、電力集團(tuán)、鐵路物流、榆林化學(xué)五家單位分別作表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級(jí)管理人員、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)公司相關(guān)單位及各項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人參會(huì)。（汪琳 高小艷）