安全生產(chǎn)月期間，浩海煤化安環(huán)消管理部創(chuàng)新工作方法推出“一人一清單”管理模式，通過明確崗位職責(zé)、細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任“人人有責(zé)、人人明責(zé)、人人盡責(zé)”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。

清單化管理  責(zé)任到人“無死角”

圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防安全三大核心領(lǐng)域，結(jié)合各崗位實(shí)際，制定涵蓋日常工作、包干區(qū)域存在問題、臨時(shí)工作完成情況、現(xiàn)場巡查情況、跟蹤問題處理情況、近期重點(diǎn)工作、行政例會(huì)安排工作、安環(huán)消委會(huì)重點(diǎn)工作等9項(xiàng)內(nèi)容的個(gè)性化責(zé)任清單。明確日常巡檢崗位清單，詳細(xì)標(biāo)注每日巡檢路線、檢查要點(diǎn)及異常情況上報(bào)流程等，規(guī)定各崗位工作任務(wù)、操作規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作有章可循、每個(gè)環(huán)節(jié)有人負(fù)責(zé)。

立體化宣傳  全員參與“入人心”

為推動(dòng)“一人一清單”落地實(shí)施，安環(huán)消管理部開啟立體化、多維度、線上統(tǒng)計(jì)、線下復(fù)盤的模式，組織全員參與專題培訓(xùn)，結(jié)合崗位實(shí)際特點(diǎn)、全員落實(shí)開展“一人一清單”，提升員工安全責(zé)任意識(shí)。充分利用微信小程序渠道，每日推送“一人一清單”以通俗易懂的方式開展清單要點(diǎn)，營造“人人講安全、事事有標(biāo)準(zhǔn)”的濃厚氛圍。

動(dòng)態(tài)化考核  閉環(huán)管理“見實(shí)效”

為保障“一人一清單”執(zhí)行到位，安環(huán)消管理部建立動(dòng)態(tài)化考核機(jī)制，通過日常檢查、月度考核、年度評(píng)優(yōu)相結(jié)合的方式，對清單執(zhí)行情況進(jìn)行全方位監(jiān)督。對履職不到位、未按清單要求完成工作的員工，及時(shí)進(jìn)行約談提醒、督促整改；對表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。自推行以來，部門人員的工作熱情和執(zhí)行力顯著提高，員工安全操作規(guī)范性顯著增強(qiáng)，形成“以考促學(xué)、以學(xué)促干”的良性循環(huán)。

“一人一清單”不僅是一份責(zé)任表，更是一道安全網(wǎng)。 浩海煤化安環(huán)消管理部負(fù)責(zé)人卜文印表示，該部門將持續(xù)優(yōu)化清單內(nèi)容，深化管理模式創(chuàng)新，推動(dòng)安全責(zé)任從“被動(dòng)落實(shí)”向“主動(dòng)作為”轉(zhuǎn)變，為“深耕”安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場主動(dòng)出擊，為企業(yè)安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展保駕護(hù)航。（浩海煤化：薛金濤）