近日，焦化二廠科級以上管理人員每人都收到了一份特殊的禮物，中國企業(yè)紅色管理思維經(jīng)典讀物----《向解放軍學(xué)習(xí)》，這也是焦化二廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在加強隊伍學(xué)習(xí)、提升內(nèi)部管理水平，增強執(zhí)行力方面又一項積極舉措。

焦化二廠為我公司主體生產(chǎn)單位之一，在完成公司年度焦炭和化產(chǎn)品產(chǎn)量任務(wù)、保證系統(tǒng)均衡生產(chǎn)煤氣質(zhì)量穩(wěn)定等方面作用至關(guān)重要，新一屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子成立近一個月來，按照公司提出的 安穩(wěn)長滿優(yōu) 總體目標和對二廠提出的 三穩(wěn)定，雙責(zé)任、兩提升 工作方向，堅持 管理全面推進，難點重點突破 的原則，因地制宜、真抓實干，在內(nèi)部管理上抓住重點出臺多項措施，各項工作呈現(xiàn)良好進展態(tài)勢，八月份完成焦炭生產(chǎn)任務(wù)97720噸，化產(chǎn)品4800噸，較好地完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，也為后續(xù)甲醇生產(chǎn)和合成氨投料試車工作做好堅實保障。

一是管理分工明確、強調(diào)問題解決落實。結(jié)合廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實和維修力量并入實際，進行科學(xué)分工，明確職權(quán)范圍，加強溝通與協(xié)作。從整治機關(guān)辦公室布局、轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)、嚴明管理人員勞動紀律入手，推行逐級負責(zé)和板塊化管理模式，注重信息匯報和生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)度，建立中夜班生產(chǎn)日報制度，及時掌握系統(tǒng)運行情況；認真組織開好三個會議做到上下貫通，提高工作效率即：每天一次的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、每周一次的生產(chǎn)例會、每月一次的綜合辦公會，重要會議形成紀要，對基層提出問題由主管領(lǐng)導(dǎo)當即作出回復(fù)，限時解決處理，需要公司協(xié)調(diào)的及時匯報，確保問題得到有效解決。

二是堅持以人為本，發(fā)揮團隊凝聚力。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)以落實推進黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深入基層、貼近員工，傾聽員工心聲，著力解決員工在工作生活上的難題，自8月份起組織開展“焦二之星”評選活動，激勵員工在節(jié)能降耗、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新等方面有所成績并予以表彰獎勵，突出員工個性才能發(fā)揮。及時向員工發(fā)放管理情況調(diào)查問卷，就如何加強分廠內(nèi)部管理、提高工作效率“問計于民”，注重收集員工對分廠管理方面建議與意見，進行匯總和采納；建立內(nèi)部更加合理的獎懲激勵機制，最大限度調(diào)動各級人員工作積極性和創(chuàng)造性。

三是注重學(xué)習(xí)溝通，全面提升管理水平。分廠領(lǐng)導(dǎo)以落實公司上半年經(jīng)濟工作會議精神為動力，以全面推進黨建質(zhì)量體系建設(shè)、落實“對標趕標、降耗增效”活動和安全標準化等重點工作為契機，帶頭堅持學(xué)工藝、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，并要求管理科室、生產(chǎn)車間管理人員耐下性子、俯下身子、開動腦子，總結(jié)工作經(jīng)驗，善于學(xué)習(xí)借鑒，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《向解放軍學(xué)習(xí)》讀本精髓，通過學(xué)習(xí)有所收獲，提高團隊紀律性、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。分廠還計劃將在9月份召開基層車間班組管理研討會，相互學(xué)習(xí)交流、取長補短，以達到全面提高整體管理水平的目標。（梁紅星）