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甲醇廠組織開展"夯實基礎強管理，扭虧為盈增效益"全員大討論活動
根據(jù)公司黨委的要求，10月22日至11月15日甲醇廠黨總支在全廠員工中認真組織開展了 夯實基礎強管理，扭虧為盈增效益 為主題的大討論活動。各生產(chǎn)車間和職能科室組織員工充分利用班前班后會形式開展討論，大家緊緊圍繞 七個怎么辦 的內(nèi)容，積極為陜焦的發(fā)展獻計獻策，保證公司全年安全生產(chǎn)任務的圓滿實現(xiàn)。各生產(chǎn)車間、班組員工結(jié)合自己的工作感受，暢談如何提升車間和班組的內(nèi)部管理，如何做好自己的本職工作，如何增強安全生產(chǎn)工作，從而保持甲醇、合成氨系統(tǒng)的高效穩(wěn)定運行。
在此期間全體甲醇員工認真參與，他們在討論會上說出自己的工作想法，并在工作之余認真填寫了120份意見建議征集表，用書面形式匯報自己對 夯實基礎強管理，扭虧為盈增效益 的辦法。
11月15日，甲醇廠在二樓會議室召開班長以上管理人員集中大討論總結(jié)活動。公司副總工程師張錫斌，黨委工作部部長許鳳娥來到活動會現(xiàn)場與甲醇員工開展大討論，并將大家的發(fā)言認真地記錄在筆記本上。會上甲醇廠黨總支把公司目前面臨的經(jīng)營形勢向員工做了傳達，引導員工充分認識陜焦現(xiàn)階段所遇到的嚴峻挑戰(zhàn)和艱巨任務，號召大家統(tǒng)一思想，牢固樹立危機意識，堅決打贏這場扭虧為盈的攻堅戰(zhàn)。甲醇廠班長以上管理人員也從自己的工作角度，結(jié)合實際工作，提出許多好的意見和建議，廠級領導也針對大家的發(fā)言一一記錄或解答，力求大討論活動取得實質(zhì)性效果。
最后，甲醇黨總支將本次活動的內(nèi)容按照作風建設、企業(yè)管理和降本增效三個方面詳細整理出30條意見和建議及時上報黨委工作部，希望大家的建議能夠?qū)镜?ldquo;強管理、增效益”活動提供幫助，也希望全公司上下能夠借此活動，集中力量解決制約陜焦發(fā)展的難題，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破，力爭將管理工作做細做實，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長，努力實現(xiàn)陜焦的扭虧為盈。（杜耀平）
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