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刨根一線 問計(jì)于民
刨根一線 問計(jì)于民
焦化一廠開展 六個怎么辦 大討論活動
如何通過加強(qiáng)管理，減少跑冒滴漏，降耗增效，增收節(jié)支，提高企業(yè)效益？我覺得煉焦系統(tǒng)應(yīng)該嚴(yán)格焦?fàn)t操作，確保裝滿煤率，提高煤餅質(zhì)量，加強(qiáng)爐門跑煙冒火治理，及時清掃刀邊、抹補(bǔ)爐門，清理爐口石墨，修補(bǔ)三管開裂，穩(wěn)定集氣槽壓力。如何通過加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，保證安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)？我認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果及時對生產(chǎn)系統(tǒng)做出適時調(diào)整，在保證產(chǎn)品產(chǎn)量的同時，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時要確保環(huán)保設(shè)施的正常運(yùn)行。這一答一問不是考場提問，也不是現(xiàn)場問答，而是陜焦公司焦化一廠員工在班前會上對 六個怎么辦 的熱烈討論。何為 六個怎么辦 呢？這正是陜焦公司副總經(jīng)理賀立新在參加焦化一廠二屆五次職代會小組討論會上提出的！
1月16日上午，陜焦公司二屆五次職代會在公司隆重開幕，會上，彌永豐董事長和李洋林總經(jīng)理分別作了重要講話和工作報(bào)告，按會議安排，當(dāng)日下午，焦化一廠組織了專題討論會，這次討論會氣氛熱烈，職工代表發(fā)言積極，暢所欲言，提了很多生產(chǎn)生活方面的建議和意見，正是在這次討論會上，公司副總經(jīng)理賀立新在肯定焦化一廠2013年工作成績的同時，根據(jù)前期的一線調(diào)研和2014年面臨的嚴(yán)峻形勢，向焦化一廠近500名員工提出了“六個怎么辦”： 一是如何通過加強(qiáng)管理，減少跑冒滴漏，降耗增效，增收節(jié)支，提高企業(yè)效益？二是如何通過加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，保證安全環(huán)保穩(wěn)定生產(chǎn)？三是如何通過精細(xì)化管理和自主管理，提升焦炭和煤氣質(zhì)量，保證均衡生產(chǎn)？四是如何通過精細(xì)化管理和自主管理，保證設(shè)備完好，保障長周期滿負(fù)荷運(yùn)行？五是如何進(jìn)行指標(biāo)分解，細(xì)化到個人，通過大家努力，完成2014年生產(chǎn)任務(wù)？六是如何通過轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真扎實(shí)開展工作，真抓實(shí)干，帶領(lǐng)職工完成2014年各項(xiàng)任務(wù)？
“六個怎么辦”無疑是一石激起千層浪！作為一線生產(chǎn)單位，“六個怎么辦”確確實(shí)實(shí)切中了生產(chǎn)建設(shè)的要害，也讓焦化一廠的全體干部員工心頭一震。為真正解決這些問題，焦化一廠管理層認(rèn)為必須讓全體職工參與到討論活動中來，并制定針對性的工作措施。當(dāng)天會后，分廠辦公室迅速下發(fā)討論通知，在全廠七大車間十個系統(tǒng)和四大科室開展了為其一周的大討論活動。其中煉焦車間針對焦炭質(zhì)量、跑冒滴漏提出改進(jìn)措施4項(xiàng)；保運(yùn)車間針對設(shè)備維修、修舊利費(fèi)、備件采購、員工培訓(xùn)提出改進(jìn)措施5項(xiàng)；化產(chǎn)車間針對工藝指標(biāo)、化產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量提出改進(jìn)措施4項(xiàng)；配煤、運(yùn)煤、運(yùn)焦車間針對粒度、配煤比、焦炭水分等提出改進(jìn)措施5項(xiàng)；四大科室針對工作作風(fēng)提出改進(jìn)措施4項(xiàng)，短短一周，經(jīng)分廠匯總整理的生產(chǎn)建設(shè)措施多達(dá)30余項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)緊跟各崗位生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)嚴(yán)峻形勢，針對性強(qiáng)，落實(shí)措施可行。極大地增強(qiáng)了員工工作的積極性，凸顯了員工參與企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的重要作用。
“六個怎么辦”大討論活動的開展，使廣大員工對企業(yè)現(xiàn)狀有了更深的了解，同時，也讓廣大員工對自身的定位有了準(zhǔn)確的認(rèn)識，也使他們更加明白：企業(yè)能否走出困境，能否健康發(fā)展，不在于紙上談兵，而在于真抓實(shí)干?。h曉春）
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