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焦化二廠推行“工時制”管理 開創(chuàng)維修新模式
近日，焦化二廠探索采用 維修工時制 管理辦法，將日常工作按照統(tǒng)一的 工時 標準進行精準定量，進一步提高檢修工作效率和工作質(zhì)量，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、優(yōu)勝劣汰的激勵競爭機制，營造技術(shù)類崗位比學(xué)趕幫超的良好氛圍，激發(fā)維修工的工作積極性。
焦化二廠作為公司產(chǎn)能最大，人數(shù)最多的生產(chǎn)單位，積極推進精細化管理和對標趕標工作，如何進一步提升維修水平進而確保生產(chǎn)穩(wěn)行，是當前工作的重要問題。焦化二廠維修主要分為三大部分，備煤維修、煉焦維修和化產(chǎn)維修，主要負責各系統(tǒng)設(shè)備維護和檢修的工作。隨著新職工，年輕人的增多，維修技術(shù)骨干的老齡化，職工技術(shù)水平不均衡，用量化來反映日常工作成效，造成職工收入不公平，影響了職工工作積極性，制約了勞動效率的提高。
此次推行 工時 管理，是新形勢下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需，有利于激勵維修工管理，增強檢維修操作水平，有利于提高工作效率，結(jié)合工作實際，制定出生產(chǎn)運行中常見的檢維修目錄及完成該工作所需要的最基本人數(shù)與工時，由維修車間主任根據(jù)當日工作的輕重緩急分派給各設(shè)備承包區(qū)域班組，再由班長進行具體派工，工時制總基數(shù)由檢維修人員總?cè)藬?shù)確定，在不增加勞動量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)標準化工時管理，在工作結(jié)束后，根據(jù)工作量的完成情況，結(jié)合焦化二廠經(jīng)濟責任制考核辦法的相關(guān)規(guī)定，精確量化考核。從生產(chǎn)管理的角度上來講，維修生產(chǎn)計劃需要進行標準工時管理來作為檢修工作流程和對流程進行有效控制的基本依據(jù)；從績效考核的角度上來講，通過工時管理來提高維修水平，需要用數(shù)字來說話，這個數(shù)字就是工時統(tǒng)計量，只有量化了，才能做到相對的公正、公平。通過勞動參與獎勵分配緊密掛鉤，提高技能參與分配的比例，激發(fā)職工多勞多得積極性。
維修工時制管理試運行辦法中，明確規(guī)定了考核依據(jù)和獎勵辦法，也強調(diào)工時制是一種管理模式，在試運行中難免會有不足之處，鼓勵大家及時發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息，以便于進一步修定完善，使其不斷趨于合理。通過工時管理辦法，將維修工作的管理融入激勵績效模式，提高維修工自身的競爭力，從而提高檢維修的成效和水平，實現(xiàn)人盡其用，多勞多得，高效多得，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定、高效運行，努力實現(xiàn)職工提速增收、企業(yè)提效收利的目標。（張麗）
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