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甲醇廠積極落實(shí)集團(tuán)公司十項(xiàng)改革會議精神
10月27日下午,甲醇廠組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開專題會議,認(rèn)真學(xué)習(xí)陜煤化集團(tuán)關(guān)于加快推進(jìn)十項(xiàng)改革工作的會議以及公司專題會議精神。希望甲醇廠進(jìn)一步統(tǒng)一思想,深化改革力度,并以時(shí)不我待的緊迫感積極投入到甲醇廠生產(chǎn)和管理工作中。
近年來,陜焦因?yàn)橹T多內(nèi)外因素的制約,遭遇到連年虧損的困難局面,因此,員工思想不夠穩(wěn)定,工作熱情不高,應(yīng)對困難的辦法不多。所以,甲醇各級管理人員要對生產(chǎn)一線員工更多的關(guān)心,不斷改善生產(chǎn)工作環(huán)境,做好員工的文化宣教工作,多開展各種活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力。其二,甲醇安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,雖然今年以來我們安全運(yùn)行情況比較好,但是“年末綜合癥”仍然存在,特別是近期員工工資收入的減少,勞動(dòng)紀(jì)律考核力度的加大,以及合成氨系統(tǒng)新員工年輕操作經(jīng)驗(yàn)少的現(xiàn)狀,嚴(yán)重影響了甲醇和合成氨的平穩(wěn)生產(chǎn)。所以這就要求我們不僅不能在思想上有所松懈,還要加大安全生產(chǎn)隱患的消除,加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn),舉全力抓好安全生產(chǎn)工作。其三,員工的節(jié)能降耗意識非常薄弱,仍然存在吃“大鍋飯”的思想,沒有養(yǎng)成過“緊日子”的習(xí)慣,總是感覺自己的付出和回報(bào)有差距。因此,甲醇廠一定要提高管理人員和崗位員工的綜合素質(zhì),提高大家的工作積極性和主動(dòng)性,牢固樹立全局觀念,杜絕本位主義思想在車間、科室的蔓延,著力提高員工的工作效率和執(zhí)行力。其四,甲醇廠對標(biāo)趕標(biāo)工作仍需加強(qiáng),水、電、煤、氣等主要生產(chǎn)消耗指標(biāo)還需細(xì)化管理,機(jī)物料等可控費(fèi)用還需進(jìn)一步改善。甲醇廠在抓好安全生產(chǎn)的同時(shí),將發(fā)揮好職能科室的作用,明確工作責(zé)任,借鑒外部同行業(yè)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)內(nèi)部消耗指標(biāo)變化,大力推進(jìn)甲醇廠對標(biāo)管理中生產(chǎn)消耗的節(jié)獎(jiǎng)超罰機(jī)制。其五,崗位員工的實(shí)際操作能力還需提高,管理人員生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)素質(zhì)薄弱,對后備人才和新近員工培養(yǎng)還不夠,在挽留技術(shù)人才和提供發(fā)展平臺方面仍需完善,在日常工作中,大部分員工出現(xiàn)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際應(yīng)用相互脫節(jié),學(xué)與用、知與行相互背離的現(xiàn)象,員工機(jī)械地套用文件,辦事縮手縮腳,缺少規(guī)范性制度,這必然會約束陜焦的發(fā)展。所以甲醇廠一定要注重建立培育化工人才梯隊(duì),創(chuàng)建完善有自身特色的企業(yè)文化。
在本次專題會議上,甲醇廠上下統(tǒng)一思想,將在以后的工作中積極倡導(dǎo)務(wù)實(shí)勤懇的工作作風(fēng),具體問題具體解決,不能一概而論,各級管理人員要扎扎實(shí)實(shí)走到基層和現(xiàn)場,去幫助一線解決問題。各級干部要有“遇事負(fù)責(zé)到底”精神,對員工反映的問題和系統(tǒng)存在的隱患要及時(shí)有效的解決,少說空話,多干實(shí)事?,F(xiàn)實(shí)要求我們要牢固樹立生存困難的危機(jī)感,感到急需變革的緊迫感,切切實(shí)實(shí)思考甲醇廠今后改善生產(chǎn)秩序和管理工作的方案,科學(xué)規(guī)劃甲醇廠下一步的工作目標(biāo)。從規(guī)范內(nèi)部管理入手,從提高員工工作熱情入手,從加強(qiáng)班組管理入手,從增強(qiáng)集體凝聚力入手,徹底打破吃大鍋飯思想,淘汰素質(zhì)低執(zhí)行力差的員工,大力提高甲醇員工的工作效率。
甲醇廠將認(rèn)真貫徹近期集團(tuán)公司的改革會議精神,科學(xué)出臺切合實(shí)際應(yīng)對方法,提高大家努力奮斗的精神氣,集中力量解決生產(chǎn)難題,實(shí)現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破,向管理要效益、要質(zhì)量、要增長,努力實(shí)現(xiàn)陜焦的良性發(fā)展。(杜耀平)