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回望2014：機(jī)械動力廠以強(qiáng)化“五個管理”提升管理水平
回望2014：機(jī)械動力廠以強(qiáng)化 五個管理 提升管理水平
時光荏苒，2014很快就要過去了，回首過去的一年，機(jī)械動力廠在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體員工的共同努力下，緊緊抓住 加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面推動動力供給、儀控保運(yùn)、項目實施、備件自制工作，降本增效、扭虧增盈 這根主線開展各項工作，深入開展對標(biāo)管理和精細(xì)化管理，圓滿地完成了公司安排的各項工作和任務(wù)。
加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故。組織廠各級人員層層簽訂2014年安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書和各級人員安全環(huán)保承諾書，為實現(xiàn)全年安全目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)；今年以來，按照班組長教育培訓(xùn)計劃，共實施各類培訓(xùn)23次，培訓(xùn)課時414課時，培訓(xùn)517人次。嚴(yán)格落實公司特殊作業(yè)辦票制度，加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)安全管理，共辦理作業(yè)票44項，沒有無票作業(yè)的現(xiàn)象。同時組織各類安全隱患排查44次，現(xiàn)場管理日常檢查22次，共查出問題和隱患338項，全部整改到位，整改率100%。開展了 崗位描述 競賽、 安全環(huán)保杯 知識競賽等活動，不斷提高職工的安全意識，環(huán)保意識。組織開展了 5.14 安全警示日、 安全生產(chǎn)月 百日安全 活動，達(dá)到了 勿忘前車之鑒 安全警鐘長鳴 的警示教育目的，收到了良好的效果。變電站、開閉所嚴(yán)格執(zhí)行兩票一監(jiān)制度，堅持班前會抽查“崗位描述”和“手指口述”，強(qiáng)化員工安全操作和規(guī)范操作的意識。通過一系列安全活動的開展，使機(jī)械動力廠安全管理水平明顯提高，安全生產(chǎn)目標(biāo)真正實現(xiàn)。
加強(qiáng)生產(chǎn)組織和儀控保運(yùn)工作，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。今年以來，累計供電20768.36萬千瓦時，同比增加4.1%；累計供水448.60萬噸，同比減少6.9%；供電局累計獎勵公司沖減電費(fèi)70.5萬元，同比增加4.1%。同時，加大了生產(chǎn)系統(tǒng)儀控及衡器設(shè)施的保運(yùn)工作，使計劃檢修工作常態(tài)化，增加了儀表巡檢次數(shù)，提高巡檢質(zhì)量，責(zé)任落實到人，使儀表故障及時排除，重點(diǎn)抓好了焦化系統(tǒng)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，如地面站、鼓風(fēng)機(jī)、地下室等設(shè)備的檢修維護(hù)工作。加大了能源計量器具的巡檢和維護(hù)，做好數(shù)據(jù)比對分析，使計量準(zhǔn)確有效。不斷提高儀控人員的工作素質(zhì)，有計劃性的對全員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平和維修技能。
加強(qiáng)設(shè)備管理，保證安全生產(chǎn)。及時完善了設(shè)備檔案、易損件清單管理。設(shè)備技術(shù)科負(fù)責(zé)，每月進(jìn)行兩次設(shè)備檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時安排處理，并切實落實處理情況。嚴(yán)格執(zhí)行周重點(diǎn)設(shè)備檢修計劃，做到有安排、有落實，責(zé)任落實到人。積極深化完善設(shè)備點(diǎn)檢制度，實現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維修和預(yù)知維修相結(jié)合，有效控制和減少設(shè)備事故的發(fā)生。
加強(qiáng)技改、制作及修舊利廢工作，降低生產(chǎn)成本。今年以來，先后對公司203配電室電源進(jìn)行移位改造，對煤氣計量裝置進(jìn)行了改造。對脫硫廢液提鹽外圍工程項目的設(shè)備進(jìn)行了制作、安裝；制作、安裝焦二低水分熄焦項目的設(shè)備以及進(jìn)行投運(yùn)調(diào)試；制作焦一36套、焦二6套搗固錘，制作焦化二廠運(yùn)焦5#不銹鋼機(jī)尾溜槽，制作焦炭試驗箱67個，制作安裝焦化二廠余熱鍋爐軟水罐1臺，70萬噸汽車衡臺面的焊接加固，焦化一廠1#、2#兩套舊托煤板的修舊利廢，配合外委單位實施了110KV變電站電氣試驗項目等。通過一系列的技改、制作及修舊利廢項目的實施，使生產(chǎn)成本有效的降低。
加強(qiáng)對標(biāo)管理，夯實節(jié)能降耗工作基礎(chǔ)。嚴(yán)格控制對標(biāo)管理標(biāo)指，公共設(shè)備完好率達(dá)到100%。嚴(yán)格控制水、電等能源消耗，將公司核定指標(biāo)進(jìn)行分解，落實到班組，超支部分等值扣罰，不斷提高職工節(jié)能意識；在機(jī)物料消耗方面，對各車間下發(fā)考核指標(biāo)，實行節(jié)獎超罰，控制機(jī)物料消耗。在修理費(fèi)、民工費(fèi)支出方面，能自行維修的堅決不外修，能自行實施的堅決不外委。在廠內(nèi)部大力推行修舊利廢，修舊利廢項目經(jīng)廠認(rèn)定后，進(jìn)行專項獎勵，提高職工工作積極性。率先在我廠儀控車間推行工時制改革試點(diǎn)，提高職工工作主動性，讓能干、多干的職工得到實惠。認(rèn)真搞好橫大班勞動競賽活動，充分調(diào)動各橫大班的生產(chǎn)積極性，提高各班組運(yùn)行人員的安全意識、質(zhì)量意識、降耗意識。合理調(diào)整主水管線壓力，杜絕跑冒滴漏；調(diào)整對外供水時間，平均月降低500噸年節(jié)約供水量6000噸（每天節(jié)約20噸）。加強(qiáng)了公司路燈及日常照明燈管理，及時調(diào)整路燈開關(guān)時間和路燈開啟方式（如：隔一開一、開一邊關(guān)一邊）。照明燈必須做到隨手關(guān)燈，嚴(yán)禁無人時長時間開啟，減少用電量。
2014即將過去，轉(zhuǎn)眼迎來的是2015，新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們要結(jié)合實際根據(jù)承包經(jīng)營后的管理思路，進(jìn)一步強(qiáng)化安全環(huán)保的管理，重新制定安全環(huán)保管理考核辦法，進(jìn)一步對2015年吊車使用、油耗建立臺賬，對使用的單位、時間、內(nèi)容進(jìn)行登記，每月對工作時間、油耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，避免發(fā)生濫用車輛造成的油料消耗。建立機(jī)加工工作臺賬，對加工的備件、時間、人員進(jìn)行登記，便于開展個人績效考核。對辦公樓等公共設(shè)施維修，建立消耗臺賬，并由使用單位簽字確認(rèn)，降低消耗。、機(jī)械動力廠全體員工決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下堅定信念，立足崗位，砥礪奮發(fā)，狠抓儀控設(shè)備保運(yùn)和以修舊利廢、節(jié)水節(jié)電等為主要內(nèi)容的降本增效工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)一步釋放產(chǎn)能做好基礎(chǔ)保障工作，為公司經(jīng)營扭虧增盈做出更大貢獻(xiàn)。（宋衛(wèi)平）
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