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回望2014：運輸處"回頭看"總結(jié)經(jīng)驗 "向前看"力促2015
回望2014：運輸處 回頭看 總結(jié)經(jīng)驗 向前看 力促2015
2014年，對于陜焦公司、對于運輸處來說，是不平凡的一年，這一年我們承受了前所未有的市場考驗，盡管焦炭市場寒冬，但是公司全體上下同心，采取了一系列積極的措施來應(yīng)對我們所面臨的一切困難。2014年已經(jīng)接近尾聲，回過頭來看看走過的路，不禁感慨萬千，雖然一路跌宕，但卻步履鏗鏘。
一看生產(chǎn)發(fā)運：2014年，在產(chǎn)品發(fā)運和卸車方面，與去年同期相比從數(shù)字上來看，今年的發(fā)運量相對去年有所減少，這主要是因為受市場大局影響。但是從單車噸位上來講，從2013年的60.76噸提高到今年的63.06噸，單車噸位比去年同期提高了2.3噸/車。
二看安全管理：在安全管理方面，雖然出現(xiàn)了一起不安全事故。但是從整體來看，不管是從基礎(chǔ)管理還是運輸處整體來看，安全管理力度和職工的安全技能提升很大。2014年截至11月在各工段共查出安全隱患40項，整改完成40項。組織各種培訓(xùn)49次，參加人員670人/次，大大提高運輸職工隊伍的整體安全意識。認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)月活動和“百日安全”活動，通過安全宣講，消防演練，開展“爭做陜焦好司機”等幾個活動，將安全活動搞得有聲有色，充分體現(xiàn)出運輸安全工作的特點。
三看降本增效：今年降本增效的亮點應(yīng)該是運輸處申報的兩個效能監(jiān)察項目和承包經(jīng)營。兩個效能監(jiān)察項目分別是單車噸位和貨延費，截止10月份因單車噸位提升共節(jié)約運費1104.13萬元，因車輛周轉(zhuǎn)加快，提高了每日裝車效率，貨延費節(jié)約43.64萬元。自今年10月份率先實行承包責(zé)任制以來，運輸處始終把轉(zhuǎn)變干部職工的思想觀念放在首位，把精細(xì)管理做為重要手段，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，穩(wěn)步推進承包工作。在一個多月的時間里，干部職工的思想發(fā)生了可喜的變化，凡事“算賬”成為了基層工段、班組出現(xiàn)的新現(xiàn)象。開展了一系列的活動，10月15日組織人員義務(wù)勞動清理了約400噸原料煤，又組織人員對運輸現(xiàn)場的廢舊圍擋進行整理，為最大限度的節(jié)約成本，降本增效，承包首月取得了“開門紅”，實現(xiàn)人均增收達200元。
四看支部建設(shè)：今年按照公司黨委的要求，建立完善了黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系覆蓋所需的資料，使得運輸黨支部的日常管理工作有了很大的提升。黨的群眾路線教育實踐活動的開展，我支部按照上級文件要求，認(rèn)真的落實了黨的群眾路線教育實踐活動三個環(huán)節(jié)的工作，領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員撰寫對照檢查材料12份，并成功召開了專題民主生活會，召開了“雙評”工作會。組織觀看廉政教育視頻4次，組織各類學(xué)習(xí)15次，建立起了“六個一”學(xué)習(xí)園地等。
展望2015，我們躊躇滿志，相信通過我們運輸處全體干部職工的共同努力，緊跟公司發(fā)展的步伐，精細(xì)內(nèi)部管理，加大降本增效力度，努力做好承包經(jīng)營工作，2015將會是碩果累累。（趙林鵬）
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