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焦化一廠職工代表認真履職 員工主人翁意識增強
公司2015年工作會暨二屆六次職工代表大會已經(jīng)閉幕，焦化一廠工會在此之前認真組織職工代表在生產(chǎn)一線征集提案內(nèi)容，討論提案，填寫提案，使員工充分行使參與企業(yè)管理的權(quán)力。截止元月20日前，分廠工會通過在各車間的討論和宣傳共收到職工代表提案 23份，根據(jù)立案原則確認有效提案 17份上交公司工會。這些提案涉及福利和其他的占 40%，涉及公司經(jīng)營管理內(nèi)容的提案占提案總數(shù)的 10%，涉及公司內(nèi)部管理的占 40%。分廠工會認真對提案進行了登記、歸類、整理，其中暫時無法實施的提案，也耐心向提案人解釋，做到不遺漏一份提案，充分尊重職工的民主權(quán)利。
今年，在焦化一廠工會所上交的提案中最具代表性的提案大都集中在為企業(yè) 分憂 和 挖潛止虧 出謀劃策上，有關(guān)企業(yè)環(huán)保設(shè)施改造和改進的提案成為今年焦化一廠職工代表提案的又一亮點。例如： 生化水處理系統(tǒng)運行穩(wěn)定性的前題是保障生化進水各項指標的控制。而目前70萬噸生化系統(tǒng)進水指標由于多種原因往往不能達標，進水的超負荷，COD的不穩(wěn)定對生化細菌的影響每次少則一個月，多則2--3月細菌才能恢復(fù)常態(tài)，這勢必加大了我們的環(huán)保壓力和生產(chǎn)成本。因此，有代表提出公司2015年應(yīng)加大對生化系統(tǒng)進水指標的管控力度。 另外，“70萬噸熄焦車沒有檢修平臺，每次更換熄焦車機頭、車箱需公司對外聯(lián)系三輛大吊車配合方可更換，每年70萬噸需更換1-2回，需公司花費大量資金。同時更換過程中耗時較長，并且吊運過程存在很大安全問題。因此煉焦車間出爐系統(tǒng)的提案是：建議在熄焦車南頭過馬路的草地上建造檢修70萬噸熄焦車檢修平臺，一次性小投資徹底解決今后70萬噸熄焦車機頭、車廂的更換、維修問題”等等。
焦化一廠此次征集過程中令人可喜的是廣大基層員工主人翁意識進一步增強，緊緊圍繞企業(yè)生存發(fā)展的根本問題，積極諫言，集思廣益，而且大家討論和關(guān)心問題的角度不單單只限于自己所在的崗位，而把眼光放開放遠。用數(shù)字、數(shù)據(jù)和事實說話的人多了，在提建議的同時提方案的人也多了，職工代表們?yōu)閱T工說話行使和履行義務(wù)的自覺性有了很大提高。（孫瑤芹）
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