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展望2015：原料處嚴把源頭關 力爭原料"質""量"雙升
展望2015：原料處嚴把源頭關 力爭原料 質 量 雙升
回顧2014年，面對持續(xù)低迷的焦化市場和前所未有的資金壓力，原料處員工在公司的正確指導下，團結協(xié)作，精心組織，采取積極有效措施應對挑戰(zhàn)，把 降本增效 貫穿于工作的全部，確保了全年的原料和燃料供應，其中：精煤236.9萬噸、鍋爐煤12.57萬噸，滿足了生產(chǎn)需求，保障了合理庫存，同時多措并舉狠抓質量，想方設法降低成本。全年精煤平均合格率再創(chuàng)新高，達到75.29%,比去年提高了2.37個百分點；平均結算價格同比去年噸煤降低243元，特別是以我方結算為準的黃陵原煤加工業(yè)務，節(jié)約資金1400萬元以上，降本增效優(yōu)勢顯著。
展望2015年，從現(xiàn)階段國家政策和市場反饋信息，仍看不到有好的氣色，甚至更有嚴峻形勢加劇的可能，要完成公司2015年主要產(chǎn)品焦炭180萬噸工作目標，全年原料需求252萬噸，燃料需求15萬噸。原料處深感責任重大，任務艱巨。全體員工必須樹立堅強信心，確保完成2015年的采購任務。
繼續(xù)穩(wěn)固和加強集團公司內(nèi)部協(xié)作。集團公司內(nèi)部企業(yè)用煤占50%以上比例，大致為黃陵30%，韓城20%。今年應繼續(xù)加強內(nèi)部協(xié)作，加大配入量。一是內(nèi)部協(xié)作是集團公司倡導和要求的重點工作；二是集團內(nèi)黃陵氣煤和韓城瘦煤質量相對穩(wěn)定，煤質比較單一，數(shù)量有保障；三是集團內(nèi)單位的價格可在階段時期里給予資金照顧，有利于緩解資金壓力；四是集團內(nèi)單位均在省內(nèi)物流成本較低，特別是黃陵采取原煤加工方式，成本優(yōu)勢明顯。
以市場為導向，以成本為先決條件，優(yōu)化渠道，優(yōu)化結構。今年原料處將繼續(xù)把“降本增效”作為工作的重中之重。以市場為導向，注意東、西部及外圍省份及港口等信息，及時進行區(qū)域調(diào)整。以質量為導向，及時調(diào)整優(yōu)質資源確保質量。以成本為導向，不斷開發(fā)一些新的、有價格優(yōu)勢的新煤源。
從源頭入手，加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保質量。一是從源頭抓起，要樹立在選擇客戶時就選擇質量的意識，嚴格按公司客戶準入制度進行選擇；二是加強對客戶的質量宣傳意識，要求業(yè)務員駐扎一線，從洗煤廠把好第一關；三是提高現(xiàn)場管理質量，杜絕倒運，禁止劣質原料入場。（原料處）
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