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備煤廠從制度化管理抓起 以新面貌勇挑重?fù)?dān)
陽春三月、萬物復(fù)蘇，這是一個播種的季節(jié)、也是一個充滿希望的季節(jié)，連綿的春雨預(yù)示著一年的好收成。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，2015年3月13日，新的備煤廠宣布正式成立，這是公司應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢的又一舉措，必將為公司順利完成全年目標(biāo)任務(wù)起到積極的促進(jìn)作用。
萬事開頭難，備煤廠成立伊始，雖然辦公條件非常簡陋，而且時間緊、任務(wù)重，工作千頭萬緒，但是備煤廠各級管理人員能夠心往一處想、勁往一處使，在公司職能部門的大力協(xié)調(diào)和焦化一廠、焦化二廠、機(jī)械動力廠等兄弟單位的鼎力支持下，廠部及職能科室很快具備辦公條件，而且辦公室窗明幾凈、面貌一新。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及三大科室成員能夠在第一時間迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)，大家抱著向企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真細(xì)致地開展交接工作，全面指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理，積極服務(wù)生產(chǎn)一線，保證了交接工作和全廠安全平穩(wěn)生產(chǎn)兩不誤，得到了公司主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
備煤廠幾位廠級領(lǐng)導(dǎo)干部自從上任后，大家深感肩上的擔(dān)子更重、責(zé)任更大，為此班子成員之間多次交流，了解商討備煤廠管理的側(cè)重點和亟待解決的問題，探討管理好備煤廠的好辦法，最后，大家不約而同的形成了“用心管理好備煤、重視精煤接堆配、實行制度化管理、努力為企業(yè)分憂”的管理總思路。為了全面實現(xiàn)備煤廠制度化管理，近日，廠綜合辦公會議就制度化管理進(jìn)行了安排布置，各位主管廠長分頭指導(dǎo)，三大科室積極行動，科室管理人員能夠以全新狀態(tài)投入到日常管理工作中，大家跑現(xiàn)場、查資料、聽意見，各科室分工明確、不等不靠、加班加點，辦公室上下一派忙碌的景象。目前，《備煤廠勞動紀(jì)律管理制度》、《備煤廠領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《備煤廠考勤管理制度》、《備煤廠管理人員職責(zé)》、《備煤廠安全管理制度》、《備煤廠設(shè)備潤滑保養(yǎng)制度》已經(jīng)制定完成并下發(fā)實施，《備煤廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制細(xì)則》正在征求基層單位意見，還有多部制度規(guī)定正在緊張制定中。備煤廠廠領(lǐng)導(dǎo)在會議上強(qiáng)調(diào)，只要我們有健全的法規(guī)制度，并且將制度不折不扣的執(zhí)行下去，做到公平公正公開，就會杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，就會提高大家的責(zé)任心和危機(jī)感，大家的制度意識肯定會自覺提高，我們的管理工作肯定會達(dá)到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將會為公司交上一份滿意的答卷。目前，在廠各級管理人員和全體員工的共同努力下，備煤廠員工隊伍穩(wěn)定，生產(chǎn)秩序井然，近期又克服了雨天上煤困難問題，保證了全公司均衡生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。
備煤廠主要負(fù)責(zé)煉焦用精煤的接收、堆取、粉碎、配比、輸送等工作，是公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首道工序，為焦?fàn)t正常生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、控制原料成本起著極其重要的作用。為了盡快發(fā)揮備煤廠的管理職能，近期，公司董事長彌永豐、總經(jīng)理李洋林、副總經(jīng)理王光明等領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作、詢問困難，使備煤廠干部員工深受鼓舞，大家表示一定會盡心盡力、秉公履職、不負(fù)重托。2015年以來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，國內(nèi)焦炭市場競爭日趨激烈，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨前所未有的困難，因此，我們只有不遺余力的向市場要效益、向管理要效益，才能使我們大家賴以生存的企業(yè)在激烈的市場競爭中處于不敗之地。（備煤廠 張增宏）
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