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甲醇廠精打細算 落實經(jīng)營承包制
4月17日，甲醇廠領(lǐng)導(dǎo)班子及科室科長，各車間主任在三樓會議室召開了甲醇廠承包制專題會議。通過轉(zhuǎn)變思路、深化改革、細化指標(biāo)做到主動作為、落實責(zé)任。
此次會議主要目的是從水、蒸汽、電、機物料等方面對公司下發(fā)甲醇廠承包方案中的控制基數(shù)或標(biāo)準(zhǔn)按照車間用量（消耗）進行比例劃分，將每一項的費用具體劃分至每個車間，乃至各個崗位。并由車間及時定制具體措施，對如何減少水用量，怎樣能夠?qū)㈦姾慕档阶畹?，爭取將機物料消耗減至最小值進行嚴格劃分謀算，以便最大程度的將設(shè)備的作用發(fā)揮到極致，最大限度的將煤氣有效利用轉(zhuǎn)化成甲醇。參會領(lǐng)導(dǎo)一一發(fā)言，就如何將承包事宜完美穩(wěn)妥的進行出謀劃策。
最后，甲醇廠廠長曹磊進行總結(jié)強調(diào)：任何時候，安全環(huán)保是一切工作開展的基礎(chǔ)，在即將開始的大檢修中，不僅要修復(fù)長期存在的問題，更要徹底解決隱患問題，為承包制的實施奠定基石，同時為了更加有效地實施承包制，爭取將責(zé)任分配到人，挖掘每一個員工的潛質(zhì)，讓每個人能親身感受到肩膀上的責(zé)任，這也是落實承包制的關(guān)鍵點。要嚴格按照“增人不增資，減人不減資”制度，以“五四三”思想領(lǐng)銜主導(dǎo)，結(jié)合同行的經(jīng)驗，提高崗位人員素質(zhì)，壓縮崗位人員。并且要堅持從嚴考核，恢復(fù)大橫班考核，從工藝指標(biāo)、消耗、勞動紀律等方面進行車間具體細致考核，對非計劃停車加大考核力度。在做好以上幾點的同時加強思想政治工作，加大人文關(guān)懷也是必要的，我們所采取的所有方案、措施最終目的是為了提高員工的待遇，最后的落腳點也終是“一切為了員工，為了一切員工，為了員工一切”。
現(xiàn)在是企業(yè)經(jīng)營遭遇困難之際，需要我們?nèi)w干部員工戮力同心團結(jié)一致共克時艱，我們要與企業(yè)同呼吸共命運，風(fēng)雨同舟。承包制是改革的一項創(chuàng)舉，作為基層，在非常時刻要統(tǒng)一戰(zhàn)線堅決擁護領(lǐng)導(dǎo)的每一項決定，堅守崗位、認真履職、精心操作、節(jié)能增效。讓我們共同努力，走出這個艱難時段，為燦爛的明天奮力一搏。（王杰婧）
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