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備煤廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包初見成效
備煤廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包初見成效
為了全面落實公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案，努力降低備煤生產(chǎn)管理各項費用，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。2015年4月份，備煤廠制定了《備煤廠積極責(zé)任制承包方案實施細(xì)則》，實施細(xì)則下發(fā)后，各個車間科室積極行動，迅速將實施細(xì)則宣傳落實到班組和員工個人。一個月來，在各個單位和廣大員工的共同努力下，備煤廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包初見成效，各項費用明顯降低。
宣傳動員篇：備煤黨支部充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過微信群、黑板報、班前班后會和深入一線宣講等形式宣傳承包方案實施細(xì)則，廣大員工對承包方案實施細(xì)則學(xué)習(xí)后，對公司生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)峻形勢有了一個新的全面了解，尤其是認(rèn)識到節(jié)能降耗和自己工資的利益關(guān)系后，大家的危機(jī)感和主人翁意識明顯加強(qiáng)。各位班長更是責(zé)任心進(jìn)一步提高，他們精心組織、合理安排；廣大員工也能將提高上煤量、及時處理設(shè)備故障、提高溜槽清理頻次、節(jié)約各種消耗做為自覺行動，包括避開用電峰值區(qū)段時間大家都清清楚楚，將 企業(yè)的事情當(dāng)成自家事去干 已經(jīng)成為備煤廠干部員工的共同行動。
節(jié)約用電篇：備煤廠主要用電設(shè)備是皮帶運輸機(jī)和粉碎機(jī)，節(jié)約用電的主要途徑就是提高設(shè)備運行效率，努力加大皮帶輸送能力，盡量減少設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，避開用電峰值區(qū)段也是節(jié)約公司電費支出的重要手段。4月份，副廠長王忠民親自帶領(lǐng)設(shè)備科會同各個車間對各臺設(shè)備用電計量情況進(jìn)行了現(xiàn)場查看和詳細(xì)統(tǒng)計，共核對查看電表39塊，從而做到了對設(shè)備用電計量情況心中有數(shù)。同時各車間積極開展節(jié)能降耗勞動競賽，各班班長每天上班下班對上煤量、用電情況、避開峰值時間進(jìn)行認(rèn)真統(tǒng)計記錄，可以說班長成了兼職的抄表工、統(tǒng)計員，通過勞動競賽大家的工作積極性、節(jié)能積極性明顯提高，尤其是噸煤耗電量明顯下降，避開用電峰值區(qū)段時間明顯增加。
降低費用篇：《備煤廠積極責(zé)任制承包方案實施細(xì)則》對設(shè)備維修、機(jī)物料等費用針對車間做了明確規(guī)定，大到設(shè)備維修、皮帶更換，小到一個笤帚、一把鐵锨、一公斤潤滑油，尤其對設(shè)備責(zé)任事故、安全事故制定了嚴(yán)厲的處罰規(guī)定。自從實施細(xì)則實行以來，各個車間、班組對機(jī)物料進(jìn)行了嚴(yán)格管理，長明燈、長流水、跑冒滴漏、鋪張浪費等不良現(xiàn)象幾乎杜絕，生產(chǎn)現(xiàn)場時常會看到捆扎掃帚和修理工具的場面；排洪渠堵塞了，員工自己清理，就連煤場多年的建筑垃圾大家也清理的干干凈凈；堆取料機(jī)液壓油按規(guī)定時間到期了，面對數(shù)噸液壓油的昂貴費用，技術(shù)人員多次現(xiàn)場檢查油質(zhì)，在保證設(shè)備正常運行的前提下，大家盡量想多延遲一段時間；維修人員和操作工設(shè)備潤滑保養(yǎng)和巡回檢查更加精心了，小的設(shè)備問題都能消滅在萌芽狀態(tài)，誰也不想因為自己疏忽大意影響大家的收入，使企業(yè)蒙受不必要的損失。
嚴(yán)格把關(guān)篇：備煤廠煤場管理崗位負(fù)責(zé)原料煤的接收和取用等工作，對公司原料煤質(zhì)量把關(guān)和焦炭質(zhì)量穩(wěn)定起著十分重要的作用。一個月來，兩大煤場管理班班長楊亮明和黃衛(wèi)來同志能夠堅持原則、嚴(yán)格管理、認(rèn)真負(fù)責(zé)，全體煤場管理人員更是盡職盡責(zé)為企業(yè)把好原料煤質(zhì)量關(guān)，4月份共做灰45次，扣水14.5噸，目前煤場現(xiàn)場管理規(guī)范有序，煤種堆放、取用嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，入爐煤合格率達(dá)到96%以上。
2015年，受經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和產(chǎn)能過剩等因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營情況嚴(yán)峻，為此公司黨政班子出臺多項舉措積極應(yīng)對經(jīng)營困境，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包是公司應(yīng)對困局的一記重拳。做為新成立的備煤廠，廠級領(lǐng)導(dǎo)班子能夠勇于擔(dān)當(dāng)、不負(fù)重托，全面落實公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包方案，將各項指標(biāo)層層分解、層層落實，在全廠形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的氛圍，今后備煤廠將繼續(xù)顧全大局、夯實基層、對標(biāo)管理，用行動為企業(yè)分憂。我們相信，只要全公司眾志成城、齊心協(xié)力、上下合力，只要我們強(qiáng)化管理、樹立信心、百折不撓，陜焦一定能夠在市場回暖之時，率先走出困境?。◤堅龊辏?/span>
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