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焦化二廠倡導(dǎo)員工過好五種日子
公司焦化二廠倡導(dǎo)員工過好 五種日子
在集團(tuán)公司出臺《關(guān)于應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)營形勢的二十二條措施》后，公司焦化二廠主動抓落實(shí)，從形勢宣教、修舊利廢、降本增效、工藝管控、內(nèi)部管理五個方面積極應(yīng)對，自我加壓，過好五種日子，為公司走出經(jīng)營困境積極作為。
認(rèn)清形勢，過 苦 日子。 當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，煤炭、化工、鋼鐵等傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)能過剩，需求放緩，銷售不暢，價(jià)格低迷，回款困難，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，焦炭銷售價(jià)格從曾經(jīng)的2000元左右跌至現(xiàn)在的700元左右一噸...... 這是公司近期對焦化二廠員工進(jìn)行的形勢任務(wù)宣教活動。2015年以來，焦炭價(jià)格已經(jīng)觸及近十年低位，可仍未見利好，原料焦煤價(jià)格雖有下調(diào)，但跌幅小于焦炭，所以公司仍然難以擺脫成本倒掛的困境。兩頭市場同時(shí)惡化的局面讓陜焦員工清醒的認(rèn)識到： 我們的苦日子已經(jīng)來了。
精打細(xì)算，過 緊 日子。會過緊日子才有好日子。公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成中只有10%的消耗為可控部分，公司焦化二廠深知在焦化行業(yè)整體下滑的形勢下，要在激烈的競爭中立于不敗之地，就是要在這10%的內(nèi)部消耗上下功夫。焦化二廠4月份簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包協(xié)議后，分解制定了焦化二廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包方案，主要從水、電、汽三個方面減少能源消耗，以水2.66元/噸、電22.93元/噸、蒸汽費(fèi)22.39元/噸為基數(shù)，達(dá)到控制標(biāo)準(zhǔn)，每月獎勵10000元，若超過控制標(biāo)準(zhǔn)，按超標(biāo)總金額的30%從工資總額中扣罰。按照這一節(jié)獎超罰的運(yùn)行模式，同時(shí)還對修理費(fèi)、民工費(fèi)、機(jī)物料消耗、管理四項(xiàng)費(fèi)用等制定基數(shù)，嚴(yán)格考核，逐項(xiàng)減少浪費(fèi)。
優(yōu)化工藝，過 好 日子。雖然市場下行壓力短時(shí)間難以逆轉(zhuǎn)，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用高企、環(huán)保壓力劇增，但是這些因素并沒有影響焦化二廠員工干好本職工作的責(zé)任心，相反，自落實(shí)承包制以來，焦化二廠精心組織生產(chǎn)，細(xì)化各車間三級工藝指標(biāo)管控，優(yōu)化生產(chǎn)工藝管理。焦化二廠生產(chǎn)技術(shù)科近期還通過參加生產(chǎn)系統(tǒng)的早會，及時(shí)了解生產(chǎn)中存在的問題，并深入一線摸排，認(rèn)真研究實(shí)施了２項(xiàng)整改、３個制定和１個安裝。焦化二廠針對產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，對6個主要生產(chǎn)車間制定了工藝指標(biāo)考核細(xì)則，分別對焦炭含水量、熱值、灰分以及煤氣輸出量作出明確規(guī)定，各項(xiàng)指標(biāo)按照公司化驗(yàn)批次，分別制定罰款最低1000，獎勵最低50元，最高2000元不等的獎罰標(biāo)準(zhǔn)，促使員工眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，千方百計(jì)提高產(chǎn)品質(zhì)量，通過抓質(zhì)量帶動生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各項(xiàng)工作水平上臺階，力爭以高質(zhì)量產(chǎn)品占據(jù)市場優(yōu)勢。
修舊利廢，過 細(xì) 日子。焦化二廠通過持續(xù)開展“無泄漏工廠” 修舊利廢活動，做好設(shè)備的潤滑、保養(yǎng)及跑冒滴漏治理工作，培養(yǎng)員工精細(xì)化操作意識和成本意識。在無泄漏工廠活動中，焦化二廠共制作車間泄漏點(diǎn)標(biāo)識牌30塊，督辦牌30塊，并根據(jù)泄漏點(diǎn)的分布情況進(jìn)行逐個標(biāo)識；在修舊利廢活動中，煉焦維修工通過改造修理，成功修復(fù)了10個皮帶支架，確保了皮帶運(yùn)輸工作的正常運(yùn)行；在節(jié)能降耗競賽活動中，維修電工通過加工改造，將材料工程積壓下的電纜橋架材料改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的40公分擋鼠板代替了焦木板，節(jié)省了材料采購成本。同時(shí)，大力推進(jìn)檢修工作六到位工作法，強(qiáng)化員工預(yù)知預(yù)判能力，建立實(shí)施計(jì)劃性檢修制度，提高檢修質(zhì)量，降低備品備件的消耗。
強(qiáng)化落實(shí)，過 嚴(yán) 日子。面對新的形勢，焦化二廠自上而下通過轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格兌現(xiàn)考核促進(jìn)各項(xiàng)工作和制度的落實(shí)。今年4月份，一名員工在看皮帶的時(shí)候沒有盡到責(zé)任，任紅焦上皮帶導(dǎo)致燒損皮帶，后來焦化二廠依據(jù)本單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，將其辭退，同時(shí)連帶考核了主管廠長和車間主任。這一事件給焦化二廠員工違規(guī)操作敲響警鐘。在焦化二廠交接班室，筆者在公告欄中看到了當(dāng)月考勤表、請假條、考核單等，車間的任何一次小的生產(chǎn)事故，第一責(zé)任人和班組長、車間主任處理情況都張貼在公告欄中。透明、公開、嚴(yán)格是焦化二廠落實(shí)所有制度的基本原則。近期，環(huán)保工作上升為焦化二廠的主要工作，在排查中，發(fā)現(xiàn)員工的規(guī)范操作對于降低煙氣中二氧化硫和氮氧化物有非常重要的促進(jìn)作用，焦化二廠領(lǐng)導(dǎo)表示將會秉持一貫嚴(yán)苛的態(tài)度，狠抓員工規(guī)范操作，改善環(huán)保現(xiàn)狀。（張麗）
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