基層要聞
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質(zhì)檢計(jì)量處四個(gè)加強(qiáng)回顧上半年工作
時(shí)光飛逝，眨眼間15年時(shí)間已過(guò)半，回顧過(guò)去的半年，質(zhì)檢計(jì)量處在黨政工團(tuán)的共同努力下，以 四個(gè)加強(qiáng) 為基礎(chǔ)，確保了所有工作圓滿順利的完成。
加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，做好各項(xiàng)工作。上半年該處加強(qiáng)了甲醇化驗(yàn)基礎(chǔ)管理工作，制訂了甲醇化驗(yàn)室的安全操作規(guī)程、內(nèi)部管理制度、化驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了三級(jí)化驗(yàn)的監(jiān)督檢查工作，并下發(fā)了三級(jí)化驗(yàn)的檢驗(yàn)計(jì)劃；配合公司完成了液氨產(chǎn)品許可證的審核工作以及ISO9000系列質(zhì)量管理體系的外審工作，保障液氨產(chǎn)品的正常銷售，并對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的不足之處進(jìn)行了糾正和持續(xù)改進(jìn)；做好公司進(jìn)出口貨物的檢驗(yàn)、計(jì)量和水電蒸汽煤氣等能源計(jì)量和儀表檢定管理工作，為公司生產(chǎn)和結(jié)算提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)；同時(shí)加大檢查和考核力度，成立了檢查小組，從環(huán)境衛(wèi)生、定置管理、設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)行、員工形象、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面，每周進(jìn)行不定期檢查，對(duì)檢查出問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，使各項(xiàng)規(guī)章制度更加完善，提高該處整體管理水平。
加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提高檢驗(yàn)效率。上半年，該處狠抓效能監(jiān)察工作，堅(jiān)決打擊摻雜做假現(xiàn)象，成立檢查小組，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制，通過(guò)全方位監(jiān)控和手機(jī)信號(hào)屏蔽、對(duì)進(jìn)廠原料煤進(jìn)行加密、不定期抽檢及對(duì)異常煤樣進(jìn)行復(fù)查等多重手段，加強(qiáng)采、制、化管理工作以及采制樣監(jiān)管力度，上半年共控水83車，約6.79噸，抽檢快灰288車，堅(jiān)持為公司把好“質(zhì)量第一關(guān)”，同時(shí)繼承以往好的做法，與采樣人員簽訂廉潔協(xié)議，多措并舉，管理上再創(chuàng)新、制度上再完善、教育上也絕不松懈，堅(jiān)決杜絕內(nèi)外勾結(jié)、弄虛作假現(xiàn)象，確保采、制、化工作的公平公正。在加強(qiáng)進(jìn)廠原料煤的質(zhì)量監(jiān)督同時(shí)，該處努力做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，上半年共完成煤焦化驗(yàn)5627次，化產(chǎn)品化驗(yàn)5567余次，正常焦炭熱強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)78次，試驗(yàn)焦炭熱強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)13次，生化處理項(xiàng)目9700余次；完成甲醇產(chǎn)品化驗(yàn)頻次25次，甲醇中間控制化驗(yàn)7024次，共103081項(xiàng)，甲醇臨時(shí)樣化驗(yàn)1250次，約2089項(xiàng)；完成進(jìn)出廠貨物檢斤約220萬(wàn)噸，特殊處理進(jìn)廠煤1批次，共979.10噸，節(jié)約資金大約19萬(wàn)左右，較好地完成了日常檢驗(yàn)任務(wù)和各項(xiàng)臨時(shí)檢驗(yàn)任務(wù)。
加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高員工業(yè)務(wù)水平。為了進(jìn)一步提高廣大員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)技能和安全培訓(xùn)教育工作，上半年共組織進(jìn)行了各類培訓(xùn)18次，包括質(zhì)量手冊(cè)理論學(xué)習(xí)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等內(nèi)容，共計(jì)231人次，采取技術(shù)人員講解理論、操作要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，老同志幫帶等多種形式，不斷加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，并進(jìn)行培訓(xùn)后考試和培訓(xùn)效果的反饋調(diào)查，根據(jù)考試成績(jī)和反饋結(jié)果對(duì)以后的培訓(xùn)工作作出相應(yīng)調(diào)整，使培訓(xùn)目的更加明確，培訓(xùn)內(nèi)容更切實(shí)際，培訓(xùn)效果更加顯著。同時(shí)該處結(jié)合自己的實(shí)際情況，延用去年好的做法，今年共有16位師傅，20名徒弟結(jié)成了師徒對(duì)子，并對(duì)帶徒師傅的“德”“能”進(jìn)行了評(píng)定，確保為徒弟挑選出優(yōu)秀的師傅。
加強(qiáng)安全環(huán)保，確保上半年零事故。根據(jù)公司下發(fā)的“消防安全專項(xiàng)治理活動(dòng)安排”文件，該處成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了消防安全實(shí)施方案，并層層簽訂了消防安全承諾書(shū)，初步建立了本部門(mén)消防安全檔案，明確各科室、工段、班組相關(guān)人員崗位具體消防安全職責(zé)，對(duì)于職責(zé)交叉、多頭管理的工作領(lǐng)域，各科室、工段、班組協(xié)調(diào)落實(shí)職責(zé)，防止推諉扯皮和區(qū)域不明；大力宣傳新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》，全面組織員工學(xué)習(xí)新法，并及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，并組織了關(guān)于新法的安全知識(shí)競(jìng)賽，爭(zhēng)取做到人人知法、人人懂法；按計(jì)劃完成環(huán)保局要求的每季度噪聲監(jiān)測(cè)工作，確保廠界噪聲不超標(biāo)；加強(qiáng)了各類隱患排查工作，通過(guò)日檢、周檢、月檢、季度性檢查及綜合性檢查等方式和途徑，由班組自查、工段檢查、部門(mén)督查，形成三級(jí)隱患檢查整改機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，逐級(jí)解決，今年上半年共排查并整改各類安全隱患近十項(xiàng)，使各項(xiàng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行；認(rèn)真搞好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力宣傳安全知識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制訂了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案，簽署“安全承諾書(shū)”，并逐項(xiàng)進(jìn)行了落實(shí)，通過(guò)采取多種方式將活動(dòng)推向高潮。
下半年該處將沿用以往好的做法，做好四個(gè)加強(qiáng)的同時(shí)，努力完善自身基礎(chǔ)管理，切實(shí)提高質(zhì)檢計(jì)量處的整體管理水平，做好公司下達(dá)的檢驗(yàn)任務(wù)，提高檢驗(yàn)速度，提升檢驗(yàn)質(zhì)量；在內(nèi)部承包的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，精打細(xì)算，以最小的人力、物力、財(cái)力獲得最大的效益，為企業(yè)減虧增效做貢獻(xiàn)。（任益玲）
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