基層要聞
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材料處貫徹公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神
8月3日上午，按照公司會(huì)議要求，材料處組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)彌董事長(zhǎng)和李總講話實(shí)質(zhì)，并結(jié)合集團(tuán)公司和陜焦公司當(dāng)前所面臨形勢(shì)以及材料處工作實(shí)際進(jìn)行專題討論，做出相關(guān)舉措。
材料處領(lǐng)導(dǎo)首先就公司面臨的市場(chǎng)形勢(shì)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)向與會(huì)人員進(jìn)行了宣貫，從而有效傳遞壓力，激發(fā)員工與企業(yè)共度難關(guān)的主人翁精神，同時(shí)要求全員樹立危機(jī)和憂患意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、價(jià)格意識(shí)、效率意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，始終做好過(guò)緊日子、苦日子的思想準(zhǔn)備，從而建立起一支團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、精打細(xì)算、責(zé)任心強(qiáng)的員工隊(duì)伍。
會(huì)上，材料處全體員工對(duì)下半年如何更好地開展工作，各抒己見(jiàn)，提出合理有效的意見(jiàn)和建議。大家認(rèn)為，下半年材料處工作首先應(yīng)該把好材料計(jì)劃審批關(guān)，嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序，堅(jiān)持每月上旬下基層與一線實(shí)現(xiàn)“零”對(duì)接，對(duì)上報(bào)的計(jì)劃逐一落實(shí)，擠出計(jì)劃申報(bào)中的“水分”。其次是按照集團(tuán)《物資盤點(diǎn)工作管理辦法》和《物資統(tǒng)計(jì)管理辦法》要求，計(jì)劃科與庫(kù)管科緊密配合，持續(xù)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行摸底、盤點(diǎn)，始終做到心中有數(shù)。堅(jiān)持通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)定期公布物資庫(kù)存情況（建立采購(gòu)微信群），做好物資內(nèi)部調(diào)劑使用和替代使用，盤活存量資產(chǎn)，避免重復(fù)采購(gòu)，減少采購(gòu)量。第三是堅(jiān)持走出去采購(gòu)，充分了解市場(chǎng)行情，準(zhǔn)確把握大宗化工原料和各類物資價(jià)格真實(shí)情況。同時(shí)不斷開拓新供戶，保持采購(gòu)量與庫(kù)存的科學(xué)合理，發(fā)揮好有限資金的最大效能。
與此同時(shí)，材料處為了加強(qiáng)自身工作，還對(duì)內(nèi)部管理提出了幾點(diǎn)要求，一是由專人負(fù)責(zé)，每月開展與黃陵、黑貓等相關(guān)企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效地促進(jìn)物資管理工作。二是出臺(tái)《供應(yīng)商管理辦法》細(xì)則。對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)，從源頭上杜絕物資質(zhì)量問(wèn)題造成的損失。三是加強(qiáng)工具管理工作，及時(shí)出臺(tái)《工具管理辦法》，細(xì)化工具管理，做到合理、有效。四是加強(qiáng)庫(kù)房安全管理，重視對(duì)庫(kù)房的維護(hù)、看護(hù)、經(jīng)常性巡視。庫(kù)存物資定期維護(hù)，確保物資完好，杜絕損耗。（趙倩）
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