基層要聞
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甲醇廠夯實(shí)合成氨車間基礎(chǔ)工作 積極創(chuàng)建紅旗單位
自公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會以來，甲醇廠按照公司要求積極行動起來，認(rèn)真落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，努力夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，全員創(chuàng)建紅旗單位，樹立甲醇新的形象。甲醇廠在創(chuàng)建紅旗單位過程中，上下統(tǒng)一思想，以現(xiàn)場班組管理為中心，以合成氨車間為第一個整改單位，由廠長親自帶隊，嚴(yán)查現(xiàn)場存在問題，并以圖片形式進(jìn)行通報，要求車間立即整改，逐步改進(jìn)自身不足，提高員工愛護(hù)環(huán)境的主動性，為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境。
結(jié)合甲醇廠安排，合成氨車間積極動員崗位員工，全力落實(shí)創(chuàng)建紅旗單位的工作要求。一是堅持做好每天的班前班后會，車間先從班組管理著手，落實(shí)好各項管理制度要求。各班組的班長及管理人員切實(shí)負(fù)責(zé)，將自己的職責(zé)落實(shí)到位，員工整齊列隊點(diǎn)名，整齊排隊展示新形象。同時班長每天做好班前會的安全警示工作，安排好每班的日常安全生產(chǎn)工作。二是堅持做好班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，車間將各班的員工考勤、應(yīng)急預(yù)案、安全檔案、班組記錄以班為單位分類整理，集中在一個固定的位置擺放，并將員工考勤和安全記錄等分配班組專人進(jìn)行記錄，能夠落實(shí)好“兩長四大員”責(zé)任。三是積極抓好中控室定置管理，車間在中控室制做班組生產(chǎn)目標(biāo)告示牌，將班的生產(chǎn)任務(wù)做以明確，讓各位操作人員有一個明確的操作生產(chǎn)目標(biāo)，并將每月優(yōu)秀員工在公開欄表揚(yáng)，努力做到在以安全為前提下的高產(chǎn)、高效操作。四是堅持做好現(xiàn)場崗位定置管理。合成氨車間以崗位為單位，統(tǒng)一劃分崗位的工具、安全帽、杯具、通知告示欄、電話、對講機(jī)的擺放區(qū)域位置，并做以明確標(biāo)示，營造整齊、整潔的上班環(huán)境，讓各位員工能有一個干凈、舒適的工作場所。五是堅持做好設(shè)備廠房物品整齊擺放，對車間各崗位的現(xiàn)場做了統(tǒng)一整理，尤其對壓縮崗位做了定點(diǎn)位置的整理，在壓縮現(xiàn)場增設(shè)配件擺放架，對現(xiàn)場的廢舊零件及備用零件分類擺放，并在擺放架上做一明確標(biāo)示，方便維修時查找。六是堅持抓好勞保用品整齊穿戴，從小細(xì)節(jié)抓起，規(guī)定車間的每位員工上下班期間必須將勞保穿戴齊全，并且在進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域交接班時，必須以班為單位整隊進(jìn)出。切實(shí)落實(shí)交接班制度，出現(xiàn)上下班的生產(chǎn)情況不交接清楚情況，嚴(yán)肅考核交接班的雙方當(dāng)事人。七是將合成氨生產(chǎn)區(qū)的綠化草坪按照崗位細(xì)化保養(yǎng)修剪責(zé)任，各生產(chǎn)班組也利用中班氣溫下降的時段參與到身邊綠化草坪的養(yǎng)護(hù)活動中，用自己辛勤的勞動換來清新的養(yǎng)分，進(jìn)一步提升甲醇員工愛崗奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)。
甲醇廠將以合成氨車間現(xiàn)場班組管理工作為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)建紅旗單位方面的亮點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)7月初黃陵煤化和韓城黑貓對標(biāo)交流的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，力爭將同行業(yè)現(xiàn)場班組管理的好做法，引用到我們的實(shí)際工作中，爭取盡快完善到位，使甲醇廠現(xiàn)場班組管理上一個新的水平，設(shè)備環(huán)境狀況有新的改變，爭取在創(chuàng)建紅旗單位過程中做的更好更出色。（杜耀平）
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