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備煤廠以實際行動落實公司上半年經(jīng)濟運行分析會議精神
7月29日，公司召開了上半年經(jīng)濟運行分析會議，會議對上半年經(jīng)濟運行情況尤其是虧損原因進行了全面通報和客觀分析，同時就下半年工作進行了認真細致的安排部署，會議明確了公司下半年目標任務和應對生產(chǎn)經(jīng)營困局的多項有力措施，吹響了全公司攻堅克難、完成減虧目標的集結號。備煤廠黨政根據(jù)自身管理實際，有針對性的制定了確保生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)和員工隊伍穩(wěn)定的具體措施。
8月份以來，備煤廠黨政緊緊圍繞保證生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)這一主題開展各項管理工作。廠長宋躍鵬經(jīng)常對各級管理人員強調：越是高溫天氣、越要深入一線；越是企業(yè)困難、越要強化管理。近期，廠級領導班子成員帶頭深入生產(chǎn)一線，他們上煤塔、進地溝，兩大系統(tǒng)到處有他們的身影，檢查指導生產(chǎn)管理、能源管理、設備管理、安全管理、質量管理、現(xiàn)場管理等方面的細節(jié)問題，發(fā)現(xiàn)、協(xié)調、處理存在的各類問題和隱患。目前，針對入爐煤質量波動問題已經(jīng)現(xiàn)場召開了運煤系統(tǒng)班長以上管理人員會議，通報了問題的根源和管理責任，對相關責任人員進行了嚴厲批評，同時各級管理人員也加大了巡回檢查頻次，通過現(xiàn)場齊抓共管，各個質量控制點員工的工作責任心明顯增加，入爐煤合格率穩(wěn)定在95%以上。
為了進一步降低費用成本，備煤廠繼續(xù)狠抓用電避峰工作，備煤一、二車間根據(jù)不同生產(chǎn)量制定了嚴格的避峰時間區(qū)段，將用電峰值區(qū)段控制在30%——50%之間，將谷值區(qū)段利用率提高到95%以上，通過廣泛宣傳和班段長嚴格把關，備煤廠電費支出將進一步降低。為了確保生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)，備煤廠各個科室加大了巡回檢查考核力度，近期針對一起一般設備責任事故進行了嚴格考核，從當事人到主管廠長根據(jù)責任大小均進行了嚴厲考核，本次考核、問責在全廠引起很大反響，使全體員工和管理人員深受震動和教育。為了確保員工隊伍穩(wěn)定，備煤黨支部多次組織黨員干部到一線進行形勢宣講，同時積極開展黨員干部義務勞動，用實際行動教育大家樹立責任感、危機感、緊迫感。黨支部、工會、團組織還不忘關心員工生活，積極開展了送清涼和金秋助學等活動，進一步穩(wěn)定了員工隊伍，促進了員工工作積極性和主動性不斷提高。
“怨天尤人博不來市場的同情，消極等待換不來需求的旺盛”， 2015年上半年公司虧損情況前所未有，我們只有堅定信念、攻堅克難、嚴格把關，從我做起、從小事做起，將公司上半年經(jīng)濟運行分析會議上的各項措施不折不扣的落到實處，堅持向精益管理要效益、向對標管理要效益、向市場要效益，向“降本增效、提質增效、節(jié)約增效、增產(chǎn)增效”要效益，只要我們的干部員工抱著向企業(yè)負責的態(tài)度盡職盡責干好本職工作，各單位、各部門、各環(huán)節(jié)提升管理水平、加強監(jiān)管力度、杜絕管理漏洞，我們的減虧脫困目標就一定會全面實現(xiàn)。（張增宏）
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